GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #226 Teil 2: „Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien” mit Marcel Rütten

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement
tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent
Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die
Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns.
Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das
komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und
hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und
Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der
Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem
darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent
Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem
Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im
Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits
mehrfach ausgezeichnet.



Themen


In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit
Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding,
Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger
Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum
Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht
herzlich bei Marcel.


Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie


Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken

Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 -
18 Monate?

Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen



Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren

Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur

Auswahl und Implementierung der notwendigen
Technologien

Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen
und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen



Definition eines ausreichenden Budgets

für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding)

für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools)

Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy
dabei berücksichtigen)





Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin
enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten
Daten

Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern
und intern)

Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit
den Hiring-Manager:innen



Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des
Recruiting-Erfolges

Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden

Dann erst die Definition der wichtigsten KPI -
ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität

Definition von realistischen KPI pro zu besetzende
Position





 


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Shownotes Links von Marcel Rütten


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https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/


Webseite:     https://hr4good.com


Buch:         
  www.futuretalents.info


Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im
Schacht - 05. Mai 2023


 


Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 


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