GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #214 Teil 2: “Führung in Teilzeit“ – mit Maike Kugler

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie
& Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg
sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen
sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und
Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und
qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten
das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in
Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur
Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern.
Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über
zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in
verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR
teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business
Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire.
Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der
Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer
Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The
only definition of a leader is someone who has followers". Ihr
letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“.
Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel
im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür
Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften
geführt.



Themen


Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an
der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den
GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die
interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt
bedanke ich mich recht herzlich bei Maike. 



Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es?


Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin
alleine das Team

Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben
erledigen

Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen

Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist
Assistenz




Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit?


Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz)

Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher
Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht
richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle
Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu
hoch, etc.)

Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung,
Aufteilung von Führung, etc.)

ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen




Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie)


viel positives Feedback zum generellen Angebot

gute Wirkung auf die Employer Brand

Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert




Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen
ergeben sich für Unternehmen?


große Motivation und Bindung von Führungskräften

großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf
das Recruiting

starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle
Mitarbeitenden

jüngere Generationen fühlen sich angesprochen




Welche Rahmenbedingungen sind wichtig?


welches Modell passt gut zum Unternehmen?

wie soll die zukünftige Führungsspanne aus?

welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in
Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)?

wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team?




Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für
Führung in Teilzeit treffen?


ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen

Machbarkeit möglich?



 


#Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle
#Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links - Maike Kugler


LinkedIn:     
https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/


XING:          
https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv


Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler


Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im
Sammelband „Menschenfreundliche Führung“: 


https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf


Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an
Jobsharing auf Führungsebene:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2


Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen
in Teilzeit:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5


 


Links Hans-Heinz Wisotzky: 


Webseite www.gaintalents.com


LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/


XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv


Facebook https://www.facebook.com/GainTalents


Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/


Youtube https://bit.ly/2GnWMFg