GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #187 Teil 2: „Deshalb gehört HR in die Geschäftsführung“ mit Stefan Berndt

Stefan Berndt, 36, ist Personaler, HR-Experte und Leader für
stark wachsende Tech-Unternehmen mit globaler Ausrichtung. Seit
mehr als 10 Jahren beschäftigt er sich mit allen Themen “from
hire to retire” und weit darüber hinaus. Aufgewachsen ist er in
Cloppenburg, hat ein Wirtschaftsabitur, eine Bankausbildung, war
Zivi und hat ein HR-Studium inklusive Auslandssemester in
England. Während des Studiums hat er unter anderem die
Studierendenschaft als Vorstand angeführt und ein
Stipendienprogramm aufgebaut.
Heute lebt Stefan mit seiner Familie in Mannheim und bezeichnet
sich selbst als positiv Verrückter mit dem Hang zum
Außergewöhnlichen. Sein Erfolg liegt in der Umsetzung und das
jeden Tag.
Seit März 2022 ist Stefan zudem Podcaster. “Ja klaHR!” ist der
Podcast für alle Personaler, HR Manager, Unternehmer und
Führungskräfte die langfristig erfolgreich in ihrem Unternehmen
sein wollen. Stefan leistet einen Beitrag zu einer
Unternehmenswelt, in der jeder gerne arbeiten möchte. Aus seiner
Sicht ist ein NoGo, das HR wenig bis gar nicht in der
Geschäftsführung vertreten ist. Gleich zu Beginn ist Stefan mit
seinem Podcast Ja klaHR! in die Top 10 der Apple Podcast Charts
eingestiegen.



Themen 


In den Gain-Talents-Podcastfolgen 186 und 187 hatte ich Stefan
Berndt (Head of HR bei TIS - Treasury Intelligence Solutions,
Personaler und Podcaster) bei mir zu Gast. Mit Stefan haben wir
darüber gesprochen, warum HR aus Stefan´s Sicht in die
Geschäftsführung von Unternehmen gehört. Für das super Gespräch
und den sehr guten Input bedanke ich mich recht herzlich bei
Stefan.


Warum muss HR in die Geschäftsführung?


Fachkräftemangel, Great Resignation, etc. als Treiber für
mehr Bedeutung der HR-Funktion in Unternehmen

HR muss raus aus der Komfortzone, muss sich besser verkaufen

jetzt ist die Zeit für HR-Initiativen (Geschäftsführung und
Geschäftsbereichsverantwortliche müssen herausgefordert werden)

Recruiting (Candidate Experience)

Personalentwicklung (Employee Experience)

New Workplace (hybride Arbeitsmodelle)





Was muss HR tun, um sich in der Geschäftsführung zu
positionieren?


Challenger-Prinzipien aufbauen (z.B. gute Konzeptionen für
Aus- und Weiterbildung, neue Konzepte New Work/Workplace, etc.)

Kennzahlen liefern und beweisen, dass HR ein wertschöpfender
Bereich ist

Etablierung einer Vertrauenskultur, neue Dinge ausprobieren
und dann beweisen, dass es funktioniert

Ressourcen bei der Geschäftsführung einfordern
(Personalkapazitäten und Kapital/Budget)

Recruiting/Talent Acquisition = Fulltime-Job

Personalentwicklung = Fulltime-Job





 


#HRLeadership #HRindieFuehrung #Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links von Stefan Berndt


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Podcast - https://stefanberndt.podigee.io/


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Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 


Webseite - www.gaintalents.com


Podcast: 


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