GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #166 „Mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen” – mit Vivi Dimitriadou

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach
mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim
Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für
das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem
unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte
Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und
Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach
und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der
Steuerung von Veränderungsprozessen. Durch ihre heutige Tätigkeit
als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die
Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus
eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige
praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online
Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie
die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in
Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als
roter Faden durch ihr Berufsleben. Seit Ende der 90er Jahre
begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins
Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der
Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen
Weiterentwicklung.

 


Themen


Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive,
Beraterin und Business Coach) habe ich in den
GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie
Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die
Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht
herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten
Informationen zum Thema.



Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen?


Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur
Standard für alle anbieten

Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead”
sein

HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen
(Challengerprinzip)



Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele

Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit
einzubringen

Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit
Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle
Führungsebenen einbinden)

Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von
Optimierungspotential

kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus-
und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche
Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden)

was war die Erwartungshaltung?

was hat sich verändert (hier auch Reviews auf
Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)?

was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt
angewendet bzw. umgesetzt werden?



Wissensvermittlung und -multiplikation nach der
Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen
machen andere zu Experten:innen)



 


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Shownotes Links - Vivi Dimitriadou


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