GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #167 Teil 2: „Mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen” – mit Vivi Dimitriadou

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach
mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim
Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für
das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem
unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte
Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und
Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach
und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der
Steuerung von Veränderungsprozessen.

Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei
Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und
Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus
verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und
Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf-
und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von
funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie
im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr
Berufsleben.


Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen
und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden.
Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der
persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.


 


Themen


Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive,
Beraterin und Business Coach) habe ich in den
GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie
Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die
Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht
herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten
Informationen zum Thema.



Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen?


Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur
Standard für alle anbieten

Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead”
sein

HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen
(Challengerprinzip)



Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele

Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit
einzubringen

Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit
Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle
Führungsebenen einbinden)

Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von
Optimierungspotential

kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus-
und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche
Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden)

was war die Erwartungshaltung?

was hat sich verändert (hier auch Reviews auf
Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)?

was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt
angewendet bzw. umgesetzt werden?



Wissensvermittlung und -multiplikation nach der
Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen
machen andere zu Experten:innen)



 


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Shownotes Links - Vivi Dimitriadou


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