GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #148 “Key Learnings aus November 2021” mit Adrian Locher, Nils Greinert, Dr. Kathrin Harteis, Prof. Dr. René Schmidpeter

Im November 2021 hatte ich vier tolle Gäste in meinem
GainTalents-Podcast. Mit Adrian Locher (Seriengründer, Angel
Investor und Co-Gründer sowie CEO des Venture Studios Merantix
mit Fokus auf KI) habe ich über das Finden und Entwickeln von
Talenten beim KI-Company Builder gesprochen. In dem Podcast mit
Nils Greinert (Leiter Marketing bei GAMBIT Consulting) haben wir
uns über seine These “die Stellenanzeige ist tot” ausgetauscht.
Mit Dr. Kathrin Harteis (Trainerin, Speakerin, Mutmacherin) habe
ich in den GainTalents Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten
für Frauen in der Techbranche gesprochen. Und last but not least
konnte ich mit Prof. Dr. René Schmidpeter (Professor für
Nachhaltiges Management und Mitgründer der Beratung für
nachhaltige Unternehmenstransformation M3TRIX) über
Nachhaltigkeit sprechen.


Ich bedanke mich recht herzlich bei allen meinen Gästen für die
vielen Tipps, die anregenden Konzepte und die neuen Ideen und
Ansichten zu den besprochenen Themen.




Talente gewinnen (“Das Finden und Entwickeln von
Talenten bei einem KI-Company Builder mit Adrian Locher -
Folgen #139 und #140 - https://bit.ly/3ykFKPe )



Recruiting bei Merantix:

weltweite Vernetzung zu Universitäten und Gründern im
KI-Umfeld

Aufbau eines AI-Campus mit kontinuierlichen Events

Weltweite Einladungen von KI-Persönlichkeiten und
KI-Talente zu den AI-Campus Events

Sehr aufwendiger Bewerbungsprozess

auf beiden Seiten (Unternehmen und
Bewerber:innen) sind 100% Überzeugung als Ziel
angestrebt

Durchführung einer Vielzahl von Interviews (5 -7
Interviews) mit vielen Personen aus dem Venture
Builder (nicht nur mit direkten Vorgesetzten und
späteren Kollegen, sondern auch mit anderen Personen)

Onsite-Days: Kandidaten:innen müssen für zwei
Tage an einem konkreten Business-Case mitarbeiten

IQ und EQ sind wesentliche Faktoren bei der
Auswahl von Bewerber:innen (beide Bereiche werden
gleich gewichtet bewertet)










Talente gewinnen (“Innovative Ansätze im Recruiting“
mit Nils Greinert -  Folgen #143 und #144 -
https://bit.ly/3rYo37h )


Recruiting bei GAMBIT:

sehr enge Zusammenarbeit zwischen HR und Marketing im
Recruiting

100 Prozent Fokus auf Digitale Medien

Personal Branding wichtiger als Corporate
Branding

Viel SEO und SEA via Google



Beiträge und Kommentare auf z.B. LinkedIn werden
analysiert und dann ebenfalls kommentiert

Klassische Bewerber:innen-Kriterien wie Studium oder
bisheriger Lebenslauf ist von geringer Bedeutung

ins Gespräch kommen mit potentiellen
Kandidaten:innen, jedoch nicht vordergründig zur
Besetzung der Vakanz, sondern erst einmal um ins Gespräch
zu kommen

Vermittlung von “wie tickt GAMBIT” eigentlich
(Vertrauenskultur und Empathie) - klassische Benefits wie
Kicker, Firmenwagen, etc. werden nicht erwähnt

Im Gespräch viel zuhören und keinen hohen Redeanteil
(eher Fragen, um mehr zu erfahren)




Empfehlung für Direktansprache

persönliche Videobotschaften an Kandidaten:innen

sehr individuell und die Inhalte müssen auf den
Kandidaten bzw. auf die Kandidatin zugeschnitten sein

Fokus auf Themen wie Ausbildung und
Weiterentwicklung










Talente entwickeln (“Einstiegs- und
Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen in der Techbranche“ mit
Dr. Kathrin Harteis -  Folgen #145 und #146 -
https://bit.ly/3lXdP35)


Viele Möglichkeiten und Berufsbilder bieten sich heute
Frauen in Tech-Berufen

Anforderungsdesign (Tech-Translation - vom Business
in die IT)

Agile Prozesse im Tech-Bereich

Softwareentwicklung gemeinsam mit Kunden

UX-Design

IT-Strategie und -Beratung

Geschäftsmodellentwicklung (auch für die
Transformationsprozesse in der Gesellschaft)




Empfehlung an Frauen, die sich für eine Entwicklung in
der Techbranche interessieren

Mehr informieren, mehr Gespräche mit
unterschiedlichen Unternehmen führen

Mentoren:innen suchen, die seit vielen Jahren in
Techbereichen aktiv und erfolgreich sind

mehr Mut, raus aus der Komfortzone

Mitgliedschaft in Netzwerken in der Techbranche

Studien lesen, die sich mit zukünftigen Berufsbildern
in der Tech-Branche beschäftigen








Talente gewinnen und entwickeln (“Durch Nachhaltigkeit
Talente gewinnen und entwickeln“ mit Prof. Dr. René Schmidpeter
-  Folge #147 - https://bit.ly/3rXRGoZ)
 

Was ist überhaupt Nachhaltigkeit?

Wir bieten der nächsten Generation mehr
Möglichkeiten, als wir heute haben

Wachstum der Möglichkeiten

Qualitatives Wachstum (Lernprozesse)

No Limits to Learning: Bridging the Human Gap



Positiver Impact und Sinnhaftigkeit von
Geschäftsmodellen nicht auf Kosten des menschlichen Wohls
oder der Natur

Ein Mindset entwickeln, dass Nachhaltigkeit ohne
Gewissenskonflikte automatisch ein Teil der
Unternehmensstrategie oder des Geschäftsmodells
wird




Vorteile von Nachhaltigkeit

Risikoadjustierter Return ist bei nachhaltigen
Unternehmen höher

Profitabilität und Nachhaltigkeit sind keine
Gegensätze

Immer mehr Investoren achten auf das Thema
Nachhaltigkeit in Unternehmen

Die besten Talente im Markt werden zukünftig auf
Nachhaltigkeit stärker achten als bisher

Mitarbeitende in nachhaltigen Unternehmen sind
motivierter




Was ist notwendig für eine nachhaltige
Unternehmensführung

Richtung muss durch Geschäftsführung vorgegeben
werden

Gegensatzdenken verlassen, alle Stakeholder
berücksichtigen

Fehlertoleranz, offen und ehrlicher Umgang

Governance verändern (weg von hierarchisch hin zu
agil)







 


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