GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #141 “Onboarding kann so einfach sein” mit Hans-Heinz Wisotzky

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #141 “Onboarding kann so einfach sein” mit Hans-Heinz Wisotzky

In dieser Podcastfolge gebe ich Tipps und Ratschläge für den Aufbau bzw. für die Realisierung eines gut funktionierenden Onboarding. Die Tipps und Ratschläge basieren auf  Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei meinen GainTalents-Kunden sowie...
37 Minuten
Podcast
Podcaster
HR Podcasts geben Ihnen spannende Einblicke in die Welt von Human Resources. Per Audio-On-Demand erhalten Sie regelmäßig Content zu aktuellen Studien, Best Practices, innovative Lösungen und allem was die Branche bewegt. So erhalten Sie hier...

Beschreibung

vor 3 Jahren

In dieser Podcastfolge gebe ich Tipps und Ratschläge für den
Aufbau bzw. für die Realisierung eines gut funktionierenden
Onboarding. Die Tipps und Ratschläge basieren auf 
Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei meinen GainTalents-Kunden
sowie aus eigenen Erfahrungen aus den letzten 20 Jahren als
Führungskraft und Unternehmer. Viel Spaß beim Reinhören. 



Die drei Onboarding-Phasen


Vorbereitungsphase (von Arbeitsvertragsunterschrift bis zum
ersten Arbeitstag)

Orientierungsphase (die ersten 6 - 8 Wochen im Unternehmen)

Integrationsphase (bis Ende der Probezeit)



Vorbereitungsphase

Kontinuierliche Kommunikation mit den neuen
Mitarbeiter:innen aufbauen

Begrüßungspaket mit Brief, kleinen Geschenken, etc.

“Erinnerungsschreiben” zum ersten Arbeitstag mit
Ablaufplan/Agenda für diesen Tag





Orientierungsphase

Der erste Arbeitstag (Unternehmen stellt sich vor)

Die neuen Mitarbeiter:innen im Unternehmen ankommen
lassen

Eine gute Einarbeitung sicherstellen - das neue Büro
/ der neue Arbeitsplatz ist vollumfänglich operativ
nutzbar und entsprechend eingerichtet

Einen Mentor und einen Buddie definieren und zuweisen

Regelmäßige Jour Fixe, Feedback- und Reviewtermine
(wöchentlich)





Integrationsphase

Überprüfung der Fachlichkeit, des Wissensstandes, des
kulturellen Fits

Bei Bedarf gemeinsam mit dem Mentor einen Aus- und
Weiterbildungsplan definieren

Weiterhin regelmäßig Feedback- und Reviewgespräche
(alle zwei Wochen)

Entscheidung treffen, ob neue Mitarbeiter:innen nach
der Probezeit übernommen werden (spätestens in Monat
5)








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