GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #117 Teil 2: „So geht Agile Leadership” mit Christian Müller

Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten
kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder
von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er
ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung.


Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13
Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner
Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und
Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die
Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches.


Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne
Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler,
Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen
Softwarefirmen gearbeitet.


Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School
tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles
Management.


Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a.
seine „Masterclass in Agile Leadership“ an und hat einen eigenen
Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis“.


 


Themen


In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller
(Agile Coach und Coach für Personal- und
Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und
insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile
Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante
Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht
herzlich bei Christian: 



Worauf kommt es bei Agile Leadership an?


Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten

“Mythos der Planbarkeit” beachten

Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo
der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist




Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es?


Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue
Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine
langfristige Planung mehr

Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer
Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre
Grenzen

Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ
und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und
Überprüfungsintervallen möglich




Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile
Leadership


Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit,
Paradigmenwechsel reflektieren)

Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch
(Stabilität vs. Dynamik)

Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und
Verantwortungskultur 

Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir
signifikante Veränderungen in der Performance, etc.)



Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere
Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten
überprüfen und anpassen

Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung 

Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten



 


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#Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links von Christian Müller:


Website - https://proagile.de


Masterclass Agile Leadership -
https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/


Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/


LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/cmueller80/


 


Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 


Webseite - www.gaintalents.com


Podcast:


www.gaintalents.com/podcast


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