GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #91 „Talententwicklung im Venture Capital - Part III” mit Markus Kreßmann

Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist
Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2
Startups im Internet-Umfeld.


Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe
und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei
einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit
2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und
größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich
vorangetrieben.


Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch
disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund
50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen
Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce,
Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in
allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung,
über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen
Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten,
wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus
seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und
innovativen Unternehmen.


 


Themen


Im Rahmen der Reihe “Talententwicklung im Venture Capital” habe
ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech
Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen
#90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei
Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute
Gespräch: 



Warum ist Talententwicklung so wichtig?


großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus
ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals



 


Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für
Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen?


Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die
eine richtige Basisqualifikation

Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups
eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern
(People Business)

Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen
viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)



 


Entwicklungsmaßnahmen im VC:


Learning on the job 

Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind,
erhalten das VC-spezifische Know-how

Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines
kompletten Investment-Prozesses unterstützen

viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining,
Erfahrungsberichte, etc.)

individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das
die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen

Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und
müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse
ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence,
Gesellschaftsrecht, etc.)



 


Tipps für zukünftige Investment-Talente:


Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen

Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal
ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium

Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig
ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden



 


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Shownotes Links Markus
Kreßmann: 


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mkressmann/


Eigenes HTGF-Portfolio:
https://www.htgf.de/de/team/markus-kressmann/


HTGF: https://www.htgf.de/de/


 


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