GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #90 “Key Learnings aus April 2021” mit Britta Kamann, Rainer Göttmann, Stephan Grabmeier

Themen


Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen
Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und
meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Britta Kamann
(Beraterin für Unternehmensentwicklung), Rainer Göttmann (CEO bei
metafinanz), Stephan Grabmeier (Autor, Keynote-Speaker und
Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting
GmbH) aus April 2021 zusammengefasst:



Talente gewinnen (“Die perfekte Candidate Journey und
Experience” mit Britta Kamann - Folgen #82 und #83)


Was ist die Candidate Journey / Experience?

Die Candidate Journey bezeichnet die Reise von
Kandidaten/-innen im Rahmen von ersten Kontakten zu
Unternehmen und von Bewerbern/-innen während dem
anschließenden kompletten Bewerbungsprozess

Die Candidate Experience beschreibt positive und
negative Erfahrungen von Kandidaten/innen und
Bewerbern/-innen an zahlreichen Berührungspunkten im
Rahmen des Recruitingprozesses




Mehrwerte und Vorteile einer guten Candidate Journey:

Mehr Bewerbungen, kürzere Zeiträume bis zur
Einstellung

Aufbau eines Talentpool

höhere Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit (im
Markt, regional, etc.)

bessere Planbarkeit des gesamten Recruitingprozesses

bessere Bewertungen auf Arbeitgeberportalen




Downloadlink Schaubild - Candidate Journey und
Experience:
https://bit.ly/3h8rVNj 





Talente entwickeln (“Führung mit Inspiration” mit Rainer
Göttmann - Folgen #86 und #87)


Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration?

Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung

Nicht mit “Command und Control” sondern mit
Sinnhaftigkeit führen 

Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-,
Verantwortungs- und Entscheidungskultur

Unternehmerisches Handeln auf Team- und
Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als
Karriereweg




Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der
Führungskultur ergeben?

Mehr Effizienz und größere Effektivität

Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und
Kundenzufriedenheit 

Deutlich bessere Geschäftsergebnisse

Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker
eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und
die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe

Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und
flexibler agiere








Talente entwickeln (Von "New zu Good Work" - wie wir hybrides
Arbeiten lernen mit Stephan Grabmeier)


Welche Faktoren sind für New/Good Work relevant?

Ganzheitliche Betrachtung des Systems “Arbeit”

Menschenbild / Purpose, also Zweck des Unternehmens

Führung und Entscheidungsstrukturen

Arbeitsplatz- und Bürogestaltung

Freiheit für kreative Prozesse




Wie kommen wir zum hybriden Arbeiten?

Corona hat einen großen Schub hin zum hybriden
Arbeiten gebracht (zunächst aus Zwang, heute aus Einsicht
der Sinnhaftigkeit)

Arbeitgeber sollten Optionen anbieten (4:1 oder 3:2 -
Büro:Homeoffice - als Hybridmodelle )

Wie werden unsere Büros aussehen im Sinne der
Arbeitsplatz- und Bürogestaltung?

Wo werden die Arbeitnehmer leben (Ballungsraum,
Großstadt oder “im Grünen”)?

Welche Anforderungen an “Workation” (Kombination aus
Work und Vacation) wird es geben?

Sollte es grundsätzlich eine Unterstützung für
Homeschooling für Mitarbeitern/-innen mit zu betreuenden
Kindern in Unternehmen geben?







 


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