GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #73 „Unternehmen benötigen keine Führungskräfte, Führung aber schon“ mit Stephanie Borgert

Die Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert ist 1969 im
Ruhrgebiet geboren und aufgewachsen. Als eine von wenigen Frauen
studierte sie in den 1990er-Jahren Ingenieur-Informatik. Sie
startete eine erfolgreiche Karriere in der IT als Beraterin und
im internationalen Vertrieb, übernahm Führungsaufgaben und
verantwortete komplexe Projekte und hohe Budgets. Im Jahr 2007
stieg sie aus dieser Karriere aus und wurde Unternehmerin.
Seither begleitet sie Unternehmen bei der Transformation zu
zukunftsfähiger Organisation und zeitgemäßer Führung. Stephanie
Borgerts Themenschwerpunkte sind Komplexität und organisationale
Resilienz. Dazu hat sie mehrere Bücher veröffentlicht und spricht
als Impulsgeberin auf Veranstaltungen. Als Rednerin überzeugt
Stephanie Borgert mit ihrer direkten Art, viel Humor und ihrer
Hingabe zu ihren Vortragsthemen.



Themen


Die Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert war bei mir zu Gast
und wir haben in den Podcast-Folgen #73 und #74 über das Thema
“Unternehmen benötigen keine Führungskräfte, Führung aber schon”
gesprochen. Ich bedanke mich bei Stephanie für das gute Gespräch
zu dieser “streitbaren” These.



Welches Menschenbild herrscht in Organisationen seitens der
Führungskräfte überwiegend vor?


eher traditionell:

Industriezeitalter: “einer/eine muss denken, die anderen
leisten”

Müssen Menschen noch incentiviert werden um Leistung oder
Kreativität zu erbringen?

Verantwortung auf Mitarbeiterebene ist ohnehin nicht
gewollt



eher modern:

Mitarbeiter/-innen wollen mehr Eigenverantwortung und
Eigeninitiative

Mitarbeiter/-innen können sich auch eigenständig und
gemeinsam im Team motivieren und organisieren 

Mitarbeiter/-innen sind in der Lage richtungsweisende
Entscheidungen für den Unternehmenserfolg zu treffen






Zentrale Frage: was ist unser Führungsverständnis?


Wechselwirkungen: wie motiviere ich Menschen am besten (über
Geld oder über andere Dinge)?

Was ist unsere Wertschöpfung, was ist unser Menschenbild, was
sind unsere Denkmuster aus Führungsperspektive?




Was passiert in Krisenzeiten?


sind in Krisenzeiten starke Führungskräfte erforderlich?




Ausblick für die Zukunft?


mehr Autonomie und mehr Selbstorganisation für Teams

mehr Reflektion des eigenen Führungsverständnisses

gute Führung findet zwischen den Menschen statt





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Shownotes: 


Stephanie Borgert schreibt regelmäßig als Wirtschaftskolumnistin
für die Frankfurter Rundschau. Ihr jüngster Beitrag, in dem sie
mit dem Schlagwort „digitale Führung“ abrechnet, findet sich
hier:
https://www.fr.de/wirtschaft/gastwirtschaft/von-tools-und-whiteboards-90220842.html


Stephanies Bücher bei amazon: https://amzn.to/3tfILNc 


Webseite: www.stephanieborgert.de


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanie-borgert-012b74/


Twitter: https://twitter.com/stborgert


Wer mit seinem Führungsteam zur Reflexion kommen möchte, bitte
Sportsachen mitbringen: http://www.bewegte-retrospektive.de


 


Links Hans-Heinz Wisotzky: 


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