GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #66 "Mit Active Sourcing das Recruiting verbessern” mit Patrick Mittmann

Patrick Mittmann ist Leiter Recruiting & Onboarding bei Lidl
International, dem internationalen Headquarter. Er unterstützt
mit seinem Team die Fachbereiche bei der Rekrutierung und dem
Pre- & Onboarding von neuen Kollegen. Patrick verfügt über
knapp 8 Jahre Erfahrung im HR-Umfeld, speziell im
Lebensmitteleinzelhandel. Seine derzeitige Verantwortung
erstreckt sich von der Personalplanung, über den gesamten
Recruitingprozess, über die Vertragserstellung bis hin zum
kompletten Pre- & Onboarding der neuen Mitarbeiter. Patrick
ist von Haus aus Familienmensch und Wirtschaftspädagoge und hatte
vor seiner Zeit bei Lidl leitende & fachliche Positionen bei
Kaufland und Hays inne.


 


Themen


Mit Patrick Mittmann (Leiter Recruiting & Onboarding bei Lidl
International) konnte ich in den GainTalents Podcastfolgen #66
und #67 über den Einsatz von Active Sourcing zur Verbesserung des
Recruiting sprechen. Für die vielen wertvollen Informationen und
Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Patrick: 


 


Warum ist Active Sourcing so wichtig für Lidl?


Hintergrund der Einführung von Active Sourcing waren die
Ziele:



mehr Recruitingerfolg und 



geringere Headhunter-Kosten



viele strategisch wichtige und nicht einfach zu besetzende
Vakanzen erfordern ein gezieltes Active Sourcing



Betreuung von Kandidaten/-innen in der Bewerbungsphase von
Erstansprache bis Übergabe ins Onboarding (nach
Vertragsunterschrift)



 


Wie wurde das Active Sourcing im Recruiting integriert?


hoher Fokus auf Qualität anstatt auf Quantität (hoher
Anspruch bzgl. der individuellen Ansprache)



Spezialisierung der Recruiter auf bestimmte Fachbereiche und
Themen zum gezielten Aufbau von Fach-Know-how



Ausbildung der Mitarbeiter über Events und Schulungen (Basis-
und Expertenschulungen)



Definition des Active Sourcing-Prozesses (Fachanforderungen,
Keywords, Sourcing-Quellen, etc.) und anschließende Integration
in den Recruiting-Prozess



Definition der Suchmethodik sowie Auswahl und Nutzung von
Systemen (z.B. LinkedIn Recruiter)



 


Was gibt es zu beachten beim Einsatz von Active Sourcing?


Qualität vor Quantität (insbesondere hinsichtlich der
Ansprache von Kandidaten/-innen)



Tiefer Know-how Aufbau bzgl. der Anforderungen aus den
Fachbereichen (Identifikation von kritischen Keywords)



Detaillierte Recherchen zu potentiellen Kandidaten für die
gezielte Ansprache über Nachrichten



Einsatz von Boolschen Suchoperatoren als Grundlage zum Finden
von Kandidaten/-innen muss gelernt werden

Aufbau von Suchbibliotheken zur Multiplikation von
Suchalgorithmen innerhalb des Teams



 


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Shownotes: 


https://www.linkedin.com/in/patrick-m-678a75157


https://www.xing.com/profile/Patrick_Mittmann2/cv


Patrick Mittmann auf dem Digital Recruiting Summit im April 2021:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6763003850380120064/


 


Links Hans-Heinz Wisotzky: 


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