GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #52 Teil 2: „Vertrauenskultur und New Work” mit Marc Paczian

Marc Paczian ist Head of Channel Solutions, EMEA und kultureller
Botschafter bei Dropbox in der DACH-Region. Er unterstützt
Dropbox Channel-Partner strategisch und berät fachlich wie auch
technisch zu den heutigen Anforderungen an Arbeitsproduktivität.
Marc verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Branche,
speziell auf den Gebieten Digital Workplace, Enterprise
Information Management und Collaboration. In seiner Rolle
analysiert er die Arbeitsweisen unterschiedlicher Unternehmen und
unterstützt sie bei Veränderungsprozessen und bei der Etablierung
der bestmöglichen Umgebung für Knowledge Worker. Vor Dropbox
hatte Marc leitende Positionen bei OpenText (Enterprise
Information Management) und Tchibo (Prozessmanagement) inne.


 


Themen


In den GainTalents Podcastfolgen #51 und #52 war Marc Paczian
(Head of Channel Solutions, EMEA bei Dropbox) bei mir zu Gast und
wir haben über “Vertrauenskultur und New Work” gesprochen. Ich
bedanke mich recht herzlich bei Marc für das tolle Gespräch und
den vielen neuen Sichtweisen auf das Thema. Nachstehend meine
Highlights aus dem Gespräch: 



Als Kulturbotschafter für Dropbox engagiert sich Marc täglich in
den Bereichen


Unternehmenskultur (positionieren, multiplizieren innerhalb
der Organisation)

Unternehmenswerte (“be worthy of trust” oder “make work
human”): Vertrauen als höchster Wert (z.B. im Bereich
Datensicherheit!)

Oktober heißt “Trustober” - Trust und Security stehen im
Oktober im Vordergrund (z.B. Zeit für jeden Mitarbeiter zum
Update von Passwörtern, externe Speaker zum Thema, Hacker-Days,
etc.)




Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Recruiting


bis zu 10 Interviews im Recruitingprozess (rollenspezifisch)
mit Personen aus anderen Ländern, Fachbereichen und Lernbereichen

für den/die Bewerber/-in bedingt ein viel besseres
“Kennenlernen des Unternehmens” und eine bessere Möglichkeit zur
tiefergehenden Auseinandersetzung mit dem Unternehmen insgesamt

“Cultural Fit” Interviews zur Besprechung von Fragestellungen
zu Unternehmenswerten




Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Onboarding


Komplette Umstellung auf Homeoffice und “Dropbox Studios”

Büros werden abgeschafft

Onboarding auf persönlicher Ebene aber keine Kopie der
“normalen” Onboardingprozesse

Onboarding bevorzugt in Dropbox Studios

Start mit persönlichen Treffen, Kollegen kennenlernen in
Hamburg, dann fachliches Onboarding und operative Prozesse in
Dublin, danach überwiegend in virtuellen Sessions




Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf die
Personalentwicklung


vierstellige Budgets pro Mitarbeiter

“Virtual first” als Strategie

Lernplattform für “Online-Learning”

völlig neue Möglichkeiten für die persönliche und
karrierebezogene Entwicklung (keine Headquarter-Fokussierung
durch standortunabhängige Entwicklungskonzepte)

interne Bewerbungsverfahren unabhängig vom
Mitarbeiterstandort



 


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Shownotes: 


Dropbox Business


Virtual First


Dropbox goes Virtual First | Dropbox Blog


Virtual First Toolkit: How to shift your mindset | Dropbox Blog


Virtual First Toolkit: How to manage your time | Dropbox Blog


Virtual First Toolkit: How to support your team | Dropbox Blog


Virtual First Toolkit: How to stay well | Dropbox Blog


Virtual First Toolkit: How to communicate effectively | Dropbox
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