GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #47 „Leadership as a Service“ mit Janina Felix

Janina Felix ist Lehrtrainerin und Executive Coach. Sie bildet
verantwortungsvolle Leader für eine sinnerfüllte Arbeitskultur
aus und generiert damit nicht nur einen besseren Zusammenhalt,
sondern auch steigende Umsätze. Ihre Devise lautet: Leadership as
a service!
Seit mehr als 15 Jahren begleitet sie nicht nur Führungskräfte in
Unternehmen, sondern auch Solopreneure, UnternehmerInnen und
Angestellte in ein erfüllteres und freieres Leben. Persönlich wie
beruflich. Dazu bietet sie u.a. öffentliche live Seminare wie
„Leadership der neuen Generation“ sowie das Holistic EmPowerment
Mentoring an, welches komplett online absolviert werden
kann.
Als Gastdozentin der FH Westküste für Internationales Tourimus
Management begleitet sie StudentInnen und genießt den Austausch
und das Arbeiten mit den jungen Menschen. 


Im November 2018 hat Janina den Podcast Hospitality Inspiration
ins Leben gerufen, der langjährigste Podcast am Markt für die
Hotellerie und Gastronomie. Zigtausende Menschen, auch außerhalb
der Hospitality hören hier regelmäßig rein, um sich inspirieren
zu lassen. Hier interviewt sie bekannte Persönlichkeiten,
erfolgreiche Unternehmer und Top Manager, die mit ihren
Erfolgsgeschichten zeigen, was die Branche für vielfältige
Möglichkeiten bietet und warum Leadership so wichtig ist.


Sie und ihr Mann Bart feierten dieses Jahr ihren 20.
Hochzeitstag. Mit ihren beiden Kindern, Oscar (17) und Jette (15)
leben sie in ihrer absoluten Wahl- und Lieblingsstadt Hamburg.


 


Themen:


Mit Janina Felix habe ich in den Podcast-Folgen #47 und #48 über
“Leadership as a Service” gesprochen. Ich bedanke mich recht
herzlich bei Janina für das sehr gute Gespräch zu diesem Thema
und hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:


Leadership as a Service aus dem Verständnis des “dem Anderen
dienen”
von Mikro- zur Makro- und zur Globalebene zunächst erst einmal
für sich selber dienen, damit es mir gut geht dadurch entsteht
hoffentlich genug Energie, damit ich selber Anderen etwas geben
kann dann schaffe ich eine Umgebung und Rahmenbedingungen für meine
Mitarbeiter, um Bestleistungen zuzulassen Daraus entwickelt sich
ein “Dienen” an dem Unternehmen und ggfs. auch für die Gesellschaft


Folgende Ängste müssen vor der Umsetzung eines “Leadership as a
Service” genommen werden:


Angst vor Verlust der eigenen Position, 

Angst vor Verlust des Respekts und 

Angst vor Kontrollverlust




Wichtig für die Umsetzung bei den Führungskräften sind:


vom Kopf ins Herz (das Herz öffnen - Beziehungen aufbauen)

echtes Interesse an Menschen, nicht nur Business 

Fragen stellen: “wie geht es Dir” (aber ernsthaft)? oder “wie
fühlst Du Dich” (nachfragen, keine Floskeln zulassen)?, etc.

authentisch sein

Ego zurückstellen

sich die Zeit nehmen




Welche Ergebnisse kann ein Unternehmen zum Beispiel beim
richtigen Einsatz eines “Leadership as a Service” erwarten:


weniger Fluktuation

weniger Krankentage

bessere Stimmung bei allen Mitarbeitern, die sich auch auf
die Kunden überträgt

mehr Teamzusammenhalt

die Aufnahme neuer Mitarbeiter wird viel besser



 


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