Persönlichkeitstypen: Woran Sie Narzissten im Top-Management erkennen (2/2) – Content | Aufstieg an die Spitze #247

Persönlichkeitstypen: Woran Sie Narzissten im Top-Management erkennen (2/2) – Content | Aufstieg an die Spitze #247

18 Minuten
Podcast
Podcaster
Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter

Beschreibung

vor 2 Monaten
Content – Persönlichkeitstypen im Top-Management: Wissen Sie, wie
Ihr Arbeitsumfeld tickt? In dieser Folge geht es um Narzissten in
Führungspositionen: Wieso ist es wichtig, dass Leistungsträger den
Umgang mit Narzissten lernen? Wie sollten Sie mit einem Narzissten
als Chef umgehen? Wieso kann eine echte, narzisstische
Persönlichkeitsstörung von Laien nicht festgestellt werden? Aus
dieser Folge werden Sie mitnehmen, was es mit den Narzissten in
Führungspositionen auf sich hat. Achtung: diese Folge baut
unmittelbar auf die Podcastfolge #246 auf, in der wir über den
Psychopathen gesprochen haben. ___ Links zur Folge: Link zur
NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Website:
https://www.galileo-institut.de/persoenlichkeitstypen/ ____ Sie
sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit
scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade
in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie
sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
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https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie
möchten persönliche Unterstützung für Ihre
Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und
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Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden
einen Termin: info@galileo-institut.de ______ MEINE
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IHRE BERUFUNG FINDEN!” https://www.was-wirklich-zaehlt.com/ Die
ergänzende Chipkarte, um Ihre Berufung zu finden, können Sie hier
herunterladen: bit.ly/chipkarte-wwz HABEN SIE GEWUSST: Die
Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner
30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin.
Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht
nicht mal selbst erkennen würden.

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