Team vs. Gruppe.

Unserer Gast Prof. Stefan Kühl, Systemtheoretiker der Universität
Bielefeld, appeliert in dieser Folge an die Unterscheidung von
Team und Gruppe. Es sei eine naive Vorstellung, Gruppe und Team
als soziale Systeme gleichzusetzen, und die Folgen daraus seien
für Organisationen umso dysfunktionaler.


 


Kühl geht der Unterscheidung von Team und Gruppe auf den Grund
(Hierarchie, Mitgliedschaft und Zweck), stellt Funktionalitäten
und Dysfunktionalitäten von höherer Autonomie in Teams dar
und argumentiert, dass die "New Work Szene in Prenzlauer
Berg" eine illusionäre Luxusdebatte führe, wenn sie mehr
personale Erwartung und Beziehung, sprich: eine zunehmende Fusion
von Team und Gruppe, in Organisationen fordere. 


 


Abschließend setzt sich Kühl kritisch mit der Übertragung von
Lerneffekten in der Gruppendynamik auf die Organisationspraxis
auseinander: Gruppendynamik-Trainings, Intergruppen-Trainings und
Org.labs würden nichts mit Organisationen zu tun haben; sie
simulieren lediglich Freundeskreise (Gruppen). Man lerne extrem
wenig über Organisationen, weil gerade die formale Rollenbildung
(Hauptmerkmal in Organisationen und Teams) fehle.


 


Prof. Dr. Stefan
Kühl: https://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/kuehl/publikationen.html