Die Rolle der Führungsperson in selbstorganisierten Teams mit Jennifer Rolle auf Teamfrequenz #25

In dieser Folge von Teamfrequenz diskutieren Urs und Jenny über
die Voraussetzungen für erfolgreiche, selbstorganisierte
Teamarbeit. Sie stellen fest, dass Teams oft an fehlenden
Rahmenbedingungen im Unternehmen scheitern und selbstorganisierte
Arbeit dadurch häufig vom System behindert wird. Die Diskussion
dreht sich um die Frage, wie Unternehmen geeignete
Rahmenbedingungen schaffen können, indem sie klare Strategien und
Orientierung bieten. Die Rolle der Führung wandelt sich dabei von
einer entscheidungsgebenden Position hin zur Unterstützung und
Rahmensetzung. Es wird betont, dass Diversität in Teams notwendig
ist, um komplexe Probleme effektiv zu lösen.


Wesentliche Erkenntnisse:


• Die Rahmenbedingungen im Unternehmen sind entscheidend für den
Erfolg selbstorganisierter Teamarbeit.


• Klare Strategien und Orientierung geben den Teams die nötige
Ausrichtung.


• Die Rolle der Führungsperson verändert sich von Entscheiderin
zu Rahmengeberin.


• Teams brauchen Diversität, um komplexe Probleme erfolgreich zu
lösen.





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Beschreibung Kill a stupid
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