Wie führen wir in 2030? Wie verändern wir uns zur Sinngesellschaft? | Mit Dirk Kartes

Womit macht man Kreativität zunichte? Wie schaffen wir eine
Vertrauenskultur? Und welche Kompetenzen brauchen wir zukünftig,
um erfolgreich zu sein?


Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass –
von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna
Rentschler mit Dirk Kartes sprechen. 


Ein gemeinsamer Bekannter hat sie zusammengebracht. Dirk ist
Analyst, Unternehmensstratege, Mentor, Mediator und Ex-Manager
großer Unternehmen mit internationalem Background. 


Die Veränderung von unserer Gesellschaft zur Sinngesellschaft ist
für ihn ein Gewinn, denn er findet es wichtig, dass die Freude
nicht zu kurz kommt. 


Dabei stehen der Entwicklung aber einige Probleme im Weg, einer
ist die Gesetzeslage, die es Mitarbeitenden schwierig macht, von
überall aus arbeiten zu können. 


Auch demographische Themen sind ein Thema dieser Folge.


Doch wie sieht die Führung in 2030 aus? Wenn wir uns gerade so
weit entwickeln und auch unter dem Blick auf Künstliche
Intelligenz? 


In Dirks Augen wird diese geprägt sein von einer
Vertrauenskultur. Dabei müssen wir die Kompetenzen ausbauen, die
Maschinen nicht haben: Werte-Empfinden, Kreativität und Empathie.


Zudem benötigen wir viel Weiterbildung, ganz nach dem Motto
„Never stop learning“. 


 


Ein weiteres Thema der Folge sind Unternehmenswerte und wie man
die Werte der Mitarbeitenden an diese aligned. Diese Werte müssen
nach außen transportiert werden, sodass auch neue Mitarbeitende
diese Werte sehen und entscheiden können, ob das zu ihnen passt.


Dirk liebt dabei die geistige Beweglichkeit, die bei manchen
Unternehmen auch als Wert gesehen wird. In seinen Augen ist dies
einer der wichtigsten Werte für erfolgreiche Menschen.


 


Die beste Investition in sich selbst ist seine Familie, durch die
er nicht alleine ist und einen guten Halt hat. Außerdem hat Dirk
einen Sparringspartner (Korbinian Spann, der auch schon im
Podcast zu Gast war).


 


 


Sense or Nonsense: Die Leistungsgesellschaft verändert sich in
eine Sinngesellschaft – ist das sinnvoll oder nicht? Die
Leistungsgesellschaft wird oft verflucht, doch viele fühlen sich
in der Sinngesellschaft viel wohler. Doch auch ein Leistungswille
kann ganz positiv sein und uns nach vorne bringen. Brigitte
bringt das Beispiel, dass sie gerade ein Buch schreibt und das
für sehr sinnvoll hält, gleichzeitig aber Leistung erbringen
muss, damit dieses Ziel erreicht wird. 


 


FührungsQuickie: Mehr Wert auf Werte legen, offen sein für
Mentoring.


 


Leitender Gedanke: Sich selbst als genug sehen. Immer. 


 


 


 


 
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 Kapitel:






00:00:00 Intro in die Folge


00:01:27 Sense or Nonsense


00:03:38 Deep Dive


00:04:42 Führung in 2030


00:07:26 Veränderung von Leistungs- zur Sinngesellschaft


00:10:41 Werbung in eigener Sache


00:12:07 Demographie und Rahmenbedingungen


00:18:01 Der Weg in die Zukunft


00:23:51 FührungsQuickie


00:29:15 Werte alignen


00:32:28 Als Mitarbeitende Entscheidungen treffen


00:35:34 Geistige Beweglichkeit


00:41:48 Beste Investition in sich selbst


00:47:43 Leitender Gedanke