INCLUSIVE LEADERSHIP

In der aktuellen Folge von Diversity Deep Dive setze ich mich
zusammen mit Dr. Asmaa el Idrissi intensiv mit dem Thema Inclusive
Leadership auseinander. Wir beleuchten, welche Qualitäten und
Voraussetzungen eine wirklich inklusive Führungskraft mitbringen
muss und diskutieren die Frage, ob marginalisierte Menschen
aufgrund ihrer Erfahrungen die besseren Führungspersönlichkeiten
sein könnten. Ein zentrales Thema unserer Diskussion ist die nach
wie vor mehrheitlich weiße Besetzung der Chefetagen. Wie kann
Inclusive Leadership in einem Umfeld funktionieren, das von
struktureller Homogenität geprägt ist? Und was passiert, wenn in
den obersten Führungsetagen genau die Perspektiven fehlen, die
durch gelebte Erfahrungen von Ausgrenzung und Marginalisierung
geprägt sind? Wir fragen uns auch, was es bedeutet, wenn junge
Menschen, die selbst marginalisierte Erfahrungen machen, in den
Führungsetagen keine Repräsentation ihrer eigenen Perspektiven
sehen. Welche Auswirkungen hat das nicht nur auf ihre
Karrierechancen, sondern auch auf den Innovationsgeist und den
Erfolg eines Unternehmens? Mit unserer gewohnt unverblümten Art und
einem tiefgehenden Blick auf diese kritischen Fragen liefern wir in
dieser Episode den typischen Diversity Deep Dive Real Talk –
disruptiv, machtkritisch und auf eine Weise, wie man es selten
hört. Hier gibt es keine oberflächliche Diskussion, sondern wir
legen den Finger genau dort in die Wunde, wo es unangenehm wird –
genau das, was Diversity Deep Dive ausmacht.