Co-Leadership: Mehr Transparenz oder Chaos? Was Doppelspitzen in Unternehmen wirklich verändern

In dieser Episode von Mission Control ist Stefanie Junghans
erneut zu Gast bei Florian Kondert. Gemeinsam vertiefen sie das
Thema Co-Leadership, das bereits in ihrer letzten Folge
angeschnitten wurde. Diesmal geht es nicht nur um die
grundlegenden Ideen, sondern auch um die Herausforderungen und
Chancen, die Co-Leadership im Arbeitsalltag mit sich bringt. Ein
zentrales Thema dabei ist, wie Co-Leadership die Motivation und
das Engagement der Mitarbeitenden beeinflussen kann und wie man
Reibungspotenziale in der Doppelspitze bewältigt.


Stefanie und Florian diskutieren, warum Co-Leadership oft mehr
Flexibilität und Perspektiven ermöglicht und wie wichtig es ist,
von Anfang an die Mitarbeitenden in diesen Prozess einzubinden.
Gerade in komplexen Organisationsstrukturen bietet Co-Leadership
das Potenzial, eine offenere und inklusivere Führungskultur zu
schaffen. Dabei beleuchten die beiden auch die notwendigen
Kompetenzen, die Führungskräfte in einer Co-Leadership-Rolle
mitbringen sollten – von Konfliktfähigkeit über Empathie bis hin
zu einem klaren Verständnis der eigenen Führungswerte.


Ein weiterer spannender Punkt ist die Messbarkeit von Erfolg in
Co-Leadership-Settings. Stefanie erklärt, wie Unternehmen den
Erfolg von Co-Leadership im Vergleich zu traditionellen
Führungsmodellen bewerten können, und betont, dass diese neue
Form der Führung oft zu mehr Innovation und einer höheren
Zufriedenheit im Team führen kann. Allerdings erfordert der
Aufbau einer erfolgreichen Co-Leadership-Struktur Zeit und die
Bereitschaft der Organisation, diesen Prozess langfristig zu
unterstützen.


Florian und Stefanie sprechen auch über die potenziellen Hürden,
wenn Co-Leadership in Organisationen eingeführt wird –
insbesondere in Abteilungen, die bereits stark gefordert sind. Es
wird klar, dass die Implementierung dieser Führungskultur nicht
von heute auf morgen gelingt, sondern Geduld und
Anpassungsfähigkeit erfordert. Mit Stefanies Ratschlägen und
Anregungen haben Unternehmen jedoch eine wertvolle Blaupause für
die Einführung von Co-Leadership.


Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und
Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei
unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.


Dies ist eine Hype1000 Produktion.


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