AMA #48: Outcome-Output| OKR Tools | Top-Down OKR Einführung | Lager & Produktion im OKR Kontext

In “Ask me anything about OKRs” Episode 48 haben wir uns mit der
Frage beschäftigt, welche Tools sich eignen das Leitbild, den
Backlog und OKRs gut abzubilden. Wir diskutieren, wie die
Top-Down-Einführung von OKRs strukturiert sein sollte, um zu
verhindern, dass die Themen der OKR Sets als “top-down”
wahrgenommen werden. Wir überlegen außerdem, wie man im OKR Kontext
mit den weniger agilen Unternehmensbereichen umgeht, wie z.B.
Lagerung oder Produktion. Lassen sich auch diese Bereiche etwas
agiler oder modularer gestalten, trotz langjährigem
Planungsvorlauf? Außerdem erläutern wir das Ursache-Wirk-Prinzip
des Murakamy OKR Ansatzes und besprechen, wie man aus Team OKR
Sets, Abteilungs-Sets ableitet und ob man diese auch nachträglich
noch einführen kann. Und wir diskutieren, wie man Spaß in die
Arbeit mit OKRs bekommt, oder ob es hierbei doch um etwas anderes
geht… 00:00 Intro 01:45 Welche Tools eignen sich zur Abbildung von
Leitbild, Backlog und OKRs? 08:13 Worauf sollte man bei einer
Top-Down OKR Einführung achten? 22:43 Ist eine Teileinführung von
OKR sinnvoll? 32:57 Wie bringt man mehr Spaß in die Arbeit mit
OKRs? 40:33 Wie geht man im OKR Kontext mit weniger agilen
Bereichen wie Lager oder Produktion um? 48:25 Wie passen
3-Monatszyklus und langfristige Ziele zusammen? 52:04 kurz erklärt:
Das Ursache-Wirkungs-Prinzip / Outcome vs. Output 59:15 Wie leitet
man aus Team OKRs Abteilungs-Sets ab? Links zur Folge:
https://murakamy.com/blog/okr-framework-murakamy-unterschiede Diese
Folge findest du auch als Podcast auf:
https://murakamy.com/blog/ama48-okrs-episode-48 Besuche uns auf
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https://murakamy.com/blog/tag/AMA