Hybrid führen

Neue Arbeitsformen: Nach der Corona-Zeit ermöglicht Kims Firma den
Mitarbeitenden, ins Homeoffice zu gehen. Kim hat das Gefühl, dass
plötzlich niemand mehr ins Büro kommen will. Und ihr ist nicht
klar, wie sie ihr Team in dieser Situation führen kann. Wie hält
sie ihr Team zusammen? Schwankend zwischen dem Wunsch nach
Entspannung, der Sorge um Kontrollverlust und der Suche nach
Sicherheit bittet Kim die Beraterinnen um Ideen, Tipps und Methoden
zur Führung eines hybrid arbeitenden Teams. 00:00 - 00:56 Intro
00:56 - 01:46 Begrüßung 01:46 - 3:47 Kims Situation 3:47 - 05:09
Ressourcen und Potenzial 05:09 - 10:41 Führungskultur: Vertrauen
oder Kontrolle 10:41 - 19:19 "Ich krieg nix mit!". Inhalte und
Teamgeist 19:19 - 24:00 Tools, Technik, Tipps und Organisation
24:00 - 27:07 Abschlussrunde und Abschied 27:07 - 27:54 Outro
Literatur und weitere Information Führung, Kultur und Verantwortung
Business Culture Design. Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit
der Culture Map; Sagmeister, Simon; Frankfurt 2016. Führung als
Dienstleistung
https://impuls-training.de/wp-content/uploads/2020/01/Fuehrung_ist_Dienstleistung_wissensmanagement_06-2016.pdf
4 plus 8-Podcast Remote Arbeiten
https://soundcloud.com/reflecting-team/remote-arbeiten?si=98f292af64ac4349a60b90aaf5d92b97&utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing
Der Problemaffe Er veranschaulicht das Verhaltensfenster nach
Gordon, Thomas: Familienkonferenz. Die Lösung von Konflikten
zwischen Eltern und Kind. München 1989
https://www.intaqt.de/forschung/veroeffentlichungen/ Interesse in
der Mediation Sinnvoller Rahmen! Phasen der Mediation und TA;
Endruweit, J.; Stahlenbrecher, K; in: Macht. Rahmen. Sinn.; 40.
Kongress der DGTA; DGTA e.V. (Hrsg.); Weinheim 2021; S. 24 – 33,
bes. S. 31. #vier_köpfe_acht_perspektiven
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