Lean Management und Lean-Start-ups

    Die neue schlanke Linie im Management  
Überflüssige Kilos stören nicht nur, sie machen auch langsamer und
sorgen dafür, dass dir schnell die Luft ausgeht. Und genauso geht
es auch deinem Unternehmen: Ballast macht es langsam und
ineffizient. Abhilfe schafft hier der ursprünglich von Toyota
entwickelte Lean-Ansatz. Bezog sich dieser anfangs nur auf
Produktionssysteme, wurde die Philosophie des schlanken Arbeitens
inzwischen auch auf zahlreiche andere Bereiche wie Management und
Start-ups ausgeweitet. Wir zeigen dir im folgenden Artikel, wie
Lean Management sowie Lean Startup funktionieren und wie du diese
Ansätze erfolgreich für dein Unternehmen nutzen kannst.  
Leanmanagement – das steckt dahinter   Das Vermeiden von
Verschwendung, unnötigen Ausgaben und Kosten, Fehlern sowie das
Erreichen bestmöglicher Qualität – so lässt sich Lean Management
kurz und knackig beschreiben.   Lean Management bedeutet
übersetzt schlankes Management. Schlank bezieht sich hierbei auf
die effiziente Gestaltung der kompletten Wertschöpfungskette. Der
Ursprung des Begriffs lean im Zusammenhang mit Industrie geht in
die 1990er-Jahre zurück. Damals veröffentlichten Daniel Roos,
Daniel T. Jones und James P. Womack das Buch „Die zweite Revolution
in der Automobilindustrie“, in dem sie die qualitativ besonders
hochwertigen sowie effizienten Produktions- und Entwicklungssysteme
in der Automobilindustrie als Lean Production bezeichneten. Als
Goldstandard der Lean Production gilt nach wie vor das Toyota
Produktionssystem. Da Lean Production und Lean Management ihren
Ursprung in der Automobilindustrie haben, stießen beide Ansätze vor
allem in eben dieser Industrie auf sehr große Resonanz. Als Lean
Management wurde das Prinzip der schlanken Produktion – auch
übertragen auf eine schlanke Führung – auch in anderen Bereichen
populär. So wurden die Grundprinzipien von Lean Production mit der
Zeit auch auf andere Sektoren übertragen und es entstanden neben
Lean Management auch Lean Engineering, Lean Selling, Lean
Construction, Lean Medicine, Lean Government und Lean
Administration. Als jüngster Spross der schlanken Linie gilt Lean
Startup, das durch die Publikationen von Eric Ries große
Popularität erlangt hat und sich mit schlanken Start-ups sowie
schlanken Prozessänderungen in bestehenden Unternehmen beschäftigt.
Obwohl die beschriebenen Prinzipien im Grunde immer dieselben sind,
hat inzwischen dennoch eine Bedeutungsverschiebung stattgefunden.
So steht im Lean Management nicht mehr eine schlanke Produktion im
Vordergrund, sondern eine schlanke Führung. Dabei handelt es sich
nun um eine neue Führungsphilosophie, die in ihren Grundzügen an
die Idee der Lean Production angelehnt ist. Die ursprüngliche Idee
wurde jedoch erweitert und für den Bereich Management adaptiert.
  Das Toyota Produktionssystem als Vorbild für Lean Management
  Die Ursprünge des Lean-Prinzips liegen beim japanischen
Automobilhersteller Toyota, der bereits seit Mitte des 20.
Jahrhunderts auf schlanke Prozesse in Produktion und Management
setzt. So konnten stabile Prozessorganisationen als Grundlage des
bekannt hohen Qualitätsniveaus gestaltet werden.   Heute
wenden so gut wie alle Branchen Lean Management mit großem Erfolg
an. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Lean Production, sondern
auch um Lean Administration, Lean Maintenance und eben Lean
Management. Zahlreiche Unternehmen setzen hierbei auf Lean
Projekte, deren Vorbilder das Toyota Production System ist.  
Werte schaffen ohne Verschwendung – die Ziele von Lean Management
  Wie du dir bei der Übersetzung des Begriffs Lean – schlank –
vielleicht bereits denken kannst, geht es bei Lean Management in
erster Linie darum, Prozesse abzuspecken und von Ballast zu
befreien.   So sollen für die Wertschöpfung nötige Aktivitäten
optimal aufeinander abgestimmt und alles Überfüssige vermieden
werden. Damit dies...