Führung virtueller Teams

So führst du dein virtuelles Team zum Erfolg   Die Software
wird in Indien entwickelt, das Design kommt aus den USA und die
Teamführung sitzt in Deutschland – virtuelle Teams mit rund um den
Globus verteilten Mitarbeitern gehören in vielen Unternehmen längst
zum Alltag. Dabei stellen virtuelle Teams Führungskräfte vor
zahlreiche neue Herausforderungen. Wie gelingt der Aufbau von
Vertrauen zwischen den Mitgliedern des Teams sowie zwischen dem
Team und der Führung? Wie kann eine erfolgreiche virtuelle
Kommunikationskultur etabliert werden? Welche Schwierigkeiten birgt
die virtuelle Kommunikation? Wie können die Teammitglieder über
Distanz hinweg motiviert werden? Welche Führungsinstrumente sollen
eingesetzt werden? Diese und weitere Fragen werden im folgenden
Tutorial beantwortet, sodass du dein virtuelles Team erfolgreich
ans Ziel führen kannst.   Sechs Globale Megatrends machen
virtuelle Teams notwendig   Die Notwendigkeit virtueller Teams
hat ihren Ursprung vor allem in globalen Megatrends. Unter diesen
versteht man umfassende Prozesse mit langfristigen, globalen
Auswirkungen. Sie sind durch folgende Faktoren gekennzeichnet: Alle
Stakeholder sowie Regionen sind von ihnen betroffen. Sie führen zu
grundlegenden Veränderungen von Gesellschaften, Politik und
Wirtschaft. Sie lassen sich über Jahrzehnte hinweg beobachten und
auch mindestens für die nächsten 15 Jahre voraussagen.  
Momentan befinden wir uns in einer bedeutenden globalen
Umbruchphase, in der mehrere Megatrends aufeinandertreffen. Die hat
die Hat Group Leadership 2030 Studie folgendermaßen definiert:
Demografischer Wandel: Sowohl Migration als auch
Weltbevölkerung und Lebenserwartung werden weiter zunehmen, was zu
einer größeren Kultur- und Generationsvielfalt führen wird. Darüber
hinaus wird sich der Brain Drain zu einem Brain Cycle entwickeln.
Klimawandel: Da strategisch wichtige Ressourcen wie fossile
Brennstoffe und Wasser immer knapper werden, wird es zu einem
stärkeren Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt kommen. Saubere
Technologien werden daher in den Mittelpunkt rücken. Globalisierung
2.0: Asien wird die globale Vormachtstellung einnehmen.
Gleichzeitig kommt es zu einer Re-Regionalisierung. Digitalisierung
der Arbeit und des Lebens: Sowohl im Privat- als auch im
Berufsleben werden immer mehr Dinge virtuell erledigt. Arbeit wird
unabhängig von Ort sowie Zeit und kann in Zukunft von überall aus
erledigt werden. Die Grenze zwischen Berufs- und Privatleben wird
immer schwammiger und es entstehen neue Formen sozialer
Beziehungen. Wertepluralismus und
Individualisierung: Engagement wird zunehmend wertorientiert
und die Loyalität gegenüber der eigenen Persönlichkeit wird jene
gegenüber dem Unternehmen ablösen. Zudem wird Zeit- und
Arbeitsmanagement zunehmend unabhängiger.
Technologiekonvergenz: Durch die Verschmelzung moderner
Technologien werden Geschäftsprozesse nachhaltig verändert.
Unternehmens-Mash-ups werden zur Normalität.   All diese
Megatrends sowie ihre Auswirkungen machen virtuelle Teams
notwendig. So müssen global agierende Unternehmen ihre Strategien
an die Anforderungen lokaler Märkte anpassen. Entscheidungen müssen
unter lokaler Teilhabe getroffen werden, während die Zusammenarbeit
länder- und funktionsübergreifend stattfinden muss. Führungsteams
sollten kulturell heterogen gebildet werden. Umweltprobleme
erfordern es, dass Organisationen stärker zusammenarbeiten, um eine
Lösung für diese zu finden. Demografische Veränderungen führen
außerdem dazu, dass Arbeitsmodelle hinterfragt und gegebenenfalls
ersetzt werden müssen. Die Einführung altersgerechter sowie
familienfreundlicher Arbeitsplatzmodelle sollte daher auch in
deinem Unternehmen höchste Priorität haben. Auch die zunehmende
Individualisierung macht grundlegende Veränderungen erforderlich.
So sollten bei der Gestaltung von Arbeitsprozessen die Interessen
der Menschen und...