#65 Risiken als Hebel erkennen

„Um bestandsgefährdende Entwicklungen zu erkennen, müssen Risiken
systematisch identifiziert, quantifiziert und mittels
Monte-Carlo-Simulation aggregiert werden“ sagt Werner Gleissner.
Denn die aufgabe des Risikomanagements ist eindeutig: Durch eine
systematische Risikoanalyse müssen die relevanten Risiken, die
einzeln oder in Kombination zu Krisen führen können, erfasst
werden. Dabei sind volkswirtschaftliche Risiken und sogenannte
Extremrisiken, zu denen auch Pandemien gehören, zu beachten.
Aufbauend auf der Risikoanalyse gilt es den Herausforderungen, dass
die Zukunft nie sicher vorhersehbar ist, zu begegnen. Neben der
Initiierung spezifischer Risikobewältigungsmaßnahmen sind zwei
Aspekte von großer Bedeutung: Man sollte eine „robuste“ Strategie
entwickeln und Risikodeckungspotenzial, Eigenkapital- und
Liquiditätsausstattung am Risikoumfang ausrichten. Eigenkapital und
Liquiditätsbedarf werden mittels Risikoaggregation bestimmt. Ein
solches strategisch orientiertes Risikomanagement ist ein System
für das strategische Management der Unsicherheit. Wir sprechen rund
um das Thema Risikomanagement, die aktuelle Situation der
Volkswirtschaft in Deutschland im Herbst 2024 und erfahren, mit
welchen 5 Punkten mittelständische Unternehmen eine Strategie
entwicken können, um Zukunftsfähig zu sein. Denn: Risiken
beeinflussen den Unternehmenswert! Und ich habe ihm 5 persönliche
Fragen gestellt, wonbei wir erfdahren , dass Englisch nie sein
Lieblingsfach war.