Das Geheimnis hinter volatilen Entscheidungen

Du kennst sicher die Führungskräfte, die heute so und morgen
wieder anders sagen?


Und genauso kennst Du auch die, die felsenfest an Ihrer
getroffenen Entscheidung festhalten, auch wenn das nach gesundem
Menschenverstand überhaupt keinen Sinn macht


… oder?





Welche Kategorie ist Dir lieber?





Ich behaupte, der Durchschnitts-Deutsche favorisiert den, der an
seinen Entscheidungen festhält.. auch wenn das teilweise nicht
richtig ist, so kann sich jeder gut darauf einstellen und im
Ermessen der vorgegebenen Linie agieren.





Während Du das aber denkst, könnte Dir auch bewusst werden, dass
mittlerweile einen ganz gegenteiliger Industriestandard etabliert
wurde.





Dieser Standard hilft der Kategorie „Festgefahrener Entscheider“,
ohne Gesichtsverlust seine Entscheidungen fundiert zu ändern.





Aber diese Methodik gibt auch dem „volatilen Entscheider“ viel
mehr Raum, unfundierte Entscheidungen zu treffen und damit nicht
mal aufzufallen.





Der Methode von der ich spreche ist natürlich
Scrum.





Hier wurde „Umentscheiden“ umgetauft zu „agil“ und alles ist
gut.. d.h. jeder Innovations-Hippster kann sich jetzt
total ausleben.





In dieser Folge gehe ich auf die wesentlichen Vor- und Nachteile
dieser Charaktere ein.





Zusätzlich erhältst Du folgende Anregungen:


Wie Entscheidungen wirklich fundiert getroffen werden

Warum es absolut erfolgskritisch ist, manche Entscheidungen
zu ändern

Warum Sunk Costs kein Teil der Entscheidung sein dürfen!






Wendest Du das an, kannst Du Euren Erfolg viel produktiver
machen, denn richtige Entscheidungen sind die wichtigste
Strategie zur Sicherung des Wohlstands!





Ich wünsche Dir einen hervorragend produktiven Tag!


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