Scrum als Wundermittel?

Es ist ja schon echt witzig, wie mittlerweile schon fast jedes
Unternehmen, das was auf sich hält, vom Scrum Hype infiziert
wurde.





Erst mal zu meiner Meinung: Ich bin weder pro, noch kontra Scrum.
Wenn wir von Scrum selbst sprechen.


Aber wo ich wirklich Abneigungen habe ist wie die Realität von
Scrum so häufig gelebt wird.


Und auch warum Scrum oftmals zum Einsatz kommt.





Dem Management wird oftmals verkauft, dass sie deshalb Probleme
mit der Produktivität haben, weil Ihre Entwicklung nicht mit
Scrum organisiert ist.


Also, wenn man mit dem Wasserfallmodell plant, ist das ja zum
Scheitern verurteilt, weil ja an den Kundenwünschen
vorbeientwickelt wird. Und auch weil viel zu wenig auf das Team
und die Individuen eingegangen wird.





Also was macht dann der bedachte Manager, der mehr Ergebnisse
haben will?


Er versucht das umzusetzen.


Wie?


Klar, da sucht man sich einen erfahrenen und zertifizierten
Scrum-Master. Oder gleich zwei.


Ob die sich jetzt mit dem Thema oder Technik darunter auskennen
oder nicht, spielt ja keine Rolle. Sie sollen ja das Team
ordentlich produktiv machen und nicht selbst die Arbeit
erledigen.





Und hier wächst nun der erste große Bullshit
Faktor.





Bitte erzählt mir mal, wer von Euch so ein Szenario schon
erfolgreich erlebt hat?





Die Realität sieht dann leider viel oft so aus:


Der Scrum-Master allokiert massiv der Resourcen von den Personen,
die das Projekt tatsächlich voranbringen könnten.


Die Meeting-Anzahl wird erhöht.


Es wird massig Dokumentation in Prosa verfasst, von Prozessen,
die früher (da ja agil) wieder geändert werden, als sie es in die
Doku geschafft haben. Oder die Doku ist auf einem solchen Level,
dass sie nicht brauchbar ist.


Die Kosten steigen gravierend.


Die Projekt-Produktivität sinkt massiv.





"Aber das ist ja klar, weil das ja erst mal anlaufen muss.. es
sind ja so gravierende Anpassungen die wir machen"





Und für jeden Arbeitsschritt werden neue Prozesse skizziert und
etabliert... wunderbar. Alles managementtauglich und phänomenal.





Aber der eigentliche Nutzen? Wurde das ursprüngliche Ziel
erreicht? Ich mein wir haben jetzt viel mehr Prozesse und ein
viel harmonischeres Arbeitsumfeld.


Nur blöd, dass die Arbeit nicht erledigt wird..





Hah, da war ich jetzt wirklich gehässig ;-)





Ich bin so stark auf Eure wahren
Erfolgsgeschichten gespannt!





Danke und bis bald!


 


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