Agilität zwischen Formalität und echtem Leben

In dieser Podcast-Episode spricht Philipp
Simanek mit Backo Schönfeld,
Agile Coach und Organisationsentwickler bei der Firma
sipgate, über die Einführung und
Weiterentwicklung agiler Organisations- und
Arbeitsweisen.


Themen der Episode:



Organisationsstruktur und Agilität bei
Sipgate:
Wie Sipgate als agiles Unternehmen arbeitet und was
Backo gelernt hat


Formale versus informelle
Entscheidungsprozesse:Über die Balance
zwischen formalen Scrum-Regeln und dem pragmatischen
Umgang


Talente und
Problemkopplung:Talente erkennen und sie
mit relevanten Problemen zusammenzubringen


Herausforderungen in der
Remote-Arbeit:Überlegungen, wie sich
Homeoffice auf die Agilität und Entscheidungsfindung
auswirkt


Steuerung und Führung:
Über die schwierige Kopplung selbstorganisierter Teams
mit der Managementebene


Kultur des Experimentierens:Über
die Notwendigkeit, Experimente zu wagen und daraus zu
lernen


Problemen zeigen:
Warum offene Kommunikation von Problemen zu besseren
Lösungen führt



Über sipgate: "sipgate ist kein
typischer Telefonieanbieter. Mehrere hunderttausend
Kund:innen nutzen unsere Telefonanlagenfunktionen mit
Festnetz, Mobilfunk und Apps seit 2004. Heute sind wir
über 300 Kolleg:innen und arbeiten gemeinsam daran,
Unternehmen und Privatpersonen mit unseren Produkten das
Leben einfacher zu machen. Ohne Investoren, durchgängig
profitabel und mit klarem Blick nach vorn. Wir arbeiten
in allen Unternehmensbereichen agil und lean: in
crossfunktionalen Scrum- und Kanban-Teams entwickeln wir
unsere Produkte permanent weiter – schnell, mit
Leidenschaft und flachen Hierarchien."


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