Von der Projekt- zur Produktorganisation – Ein Paradigmenwechsel in modernen Organisationen

In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um
Produktzentrierung in Organisationen. Christian Hofstetter
erklärt, dass eine Produktorganisation aus autonomen Teams
besteht, die sich auf Wertschöpfung und klare Beiträge
konzentrieren. Eine Produktorganisation zeichnet sich durch hohe
Transparenz und Klarheit über die Auswirkungen der Arbeit aus. Es
wird diskutiert, wie stabile Teams und die Definition von
Produkten in einer Organisation wichtig sind. Es wird auch
betont, dass eine starke Vision und klare Ziele für eine
erfolgreiche Produktzentrierung entscheidend sind. Die Rolle des
Product Leadership wird ebenfalls erläutert, sowie die Skalierung
von Produktteams und die Bedeutung von Sprintzielen.





"Eine Produktorganisation bedeutet hohe Transparenz und Klarheit
über die Kette von dem, was wir machen und was die Wirkung ist
von dem, was wir machen."


"In einer Produktorganisation messen wir unseren Erfolg nicht an
Story Points, sondern an Business Metrics und Impact Metrics."


"Eine Produktorganisation bedeutet, dass wir Hypothesen haben und
diese sukzessive validieren."





Die erwähnten Episoden findet ihr hier:


Agilität bei Digitec Galaxus:
https://valuetalks.ch/agilitaet-bei-digitec-galaxus-ein-erfahrungsbericht/

Sprint Goals mit Maarten Dalmijn:

https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-importance-of-goals/
https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/




Chapters


00:00 Einführung zur Produktzentrierung


02:00 Transparenz und Klarheit in einer Produktorganisation


08:24 Die Bedeutung von Vision und klaren Zielen


13:29 Hypothesen validieren in einer Produktorganisation


18:30 Kundenorientierung und Mehrwertgenerierung


21:04 Skalierung von Produktteams


25:48 Die Rolle des Product Leadership


28:13 Bedeutung von Sprintzielen


32:47 Empfehlungen und Abschluss