124 Mit Unsicherheit umgehen
40 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Monat
Ein Interview mit Susanne Leithoff. Inhalt: Dieses Mal haben wir
einen neuen Fokus in unserer Reihe gewählt. Wir wenden uns dem
Thema Vergänglichkeit im Feld von Organisationen zu.
Vergänglichkeit ruft Unsicherheit hervor. Das gilt in allen Lebens-
und Arbeitsbereichen, so auch für Organisationen. Und hier kann man
feststellen, dass Unsicherheit zu Atemlosigkeit und
Orientierungsnot führt angesichts der derzeitigen unvorhersehbaren
Brüche auf allen Ebenen. Susanne Leithoff, seit Jahren engagierte
Organisationsentwicklerin, plädiert angesichts dessen zuerst einmal
für Innehalten. Sie fordert Rückbesinnung und Konzentration auf das
eigentliche Ziel einer Organisation: Was will ein Bildungssystem,
ein Gesundheitssystems oder ein Unternehmen erreichen? Ist es
zielführend, immer weitere Restrukturierungen und bürokratische
Anforderungen zu schaffen, wenn diese letztlich dysfunktional sind
- sowohl für das Organisationsziel als auch angesichts von sich
rasch verändernder Rahmenbedingungen? Die notwendige Rückbesinnung
auf das Eigentliche und Wesentliche, die hier am Beispiel von
Organisationen erörtert wird, gilt nicht nur dort. Sie lässt sich
ebenso auf ein Menschenleben anwenden, das im to.do und der
Informationsüberflutung zu ertrinken droht. Innehalten und
Konzentration auf das eigentliche Ziel, egal ob als Organisation
oder als Mensch - kein einfacher Weg, aber angesichts der
Turbulenzen unserer Zeit wichtiger denn je.
einen neuen Fokus in unserer Reihe gewählt. Wir wenden uns dem
Thema Vergänglichkeit im Feld von Organisationen zu.
Vergänglichkeit ruft Unsicherheit hervor. Das gilt in allen Lebens-
und Arbeitsbereichen, so auch für Organisationen. Und hier kann man
feststellen, dass Unsicherheit zu Atemlosigkeit und
Orientierungsnot führt angesichts der derzeitigen unvorhersehbaren
Brüche auf allen Ebenen. Susanne Leithoff, seit Jahren engagierte
Organisationsentwicklerin, plädiert angesichts dessen zuerst einmal
für Innehalten. Sie fordert Rückbesinnung und Konzentration auf das
eigentliche Ziel einer Organisation: Was will ein Bildungssystem,
ein Gesundheitssystems oder ein Unternehmen erreichen? Ist es
zielführend, immer weitere Restrukturierungen und bürokratische
Anforderungen zu schaffen, wenn diese letztlich dysfunktional sind
- sowohl für das Organisationsziel als auch angesichts von sich
rasch verändernder Rahmenbedingungen? Die notwendige Rückbesinnung
auf das Eigentliche und Wesentliche, die hier am Beispiel von
Organisationen erörtert wird, gilt nicht nur dort. Sie lässt sich
ebenso auf ein Menschenleben anwenden, das im to.do und der
Informationsüberflutung zu ertrinken droht. Innehalten und
Konzentration auf das eigentliche Ziel, egal ob als Organisation
oder als Mensch - kein einfacher Weg, aber angesichts der
Turbulenzen unserer Zeit wichtiger denn je.
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