Erfolgsfaktor Inkompetenz: Vom Besserwissen zum Besserfragen

Seien wir ehrlich, so sind wir alle von klein auf erzogen, dafür
wurden und werden wir belohnt: wir sind auf Antworten gedrillt.
Und das scheint nach wie vor auch die elementare Aufgabe von
Führung zu sein. Allein, wenn wir auf die Sprache schauen: Führen
heißt, „Ver-Antwortung“ übernehmen – der Wortbedeutung nach also
„zu Ende antworten“. Die gleiche Wortbedeutung gibt es auch im
Englischen: Responsibility verweist auf „Response“, die Antwort.


 


Doch wir müssen (schon lange) grundsätzlich umdenken. Und KI
hilft uns als Führungskräften, hier neue Wege zu beschreiten: Wir
müssen Abschied nehmen von unserem Selbstverständnis als
Wissender und uns zu intelligent Fragenden entwickeln. Darum geht
es in dieser Folge: Warum ist intelligentes Fragen für
Führungskräfte so entscheidend – und wird immer wichtiger? Warum
fällt uns intelligentes Fragen so schwer – wie müssen wir
umdenken? Und welche 5 Formen intelligenter Fragen bringen uns
wirklich weiter? Wir müssen als Führungskräfte die Demut haben,
uns als Nicht-Wissende und Fragende zu verstehen – und Fragen
bewusst als Teil des eigenen Führungsrepertoires kultivieren.
Management-Vordenker Peter Drucker hat das schon vor vielen
Jahren so treffend formuliert: «Ignorance is not such a bad thing
– if one knows how to use it. And all managers must learn how to
do this.»


 


Es geht um die Entwertung von Erfahrungswissen und den Wert
intelligenter Fragen, um den «Expert’s Mind» und den «Beginner´s
Mind», um Artificial Intelligence als wertvoller Denkpartner, um
First Principles Thinking von Elon Musk und toxische Fragen – und
um die Neudefinition von Führung.


Viel Inspiration dabei!


Ihre Kai Dierke + Anke Houben


 


In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit
einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder
auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um
in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu
navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025.
Anmeldungen und der Auswahlprozess laufen.


 


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog
und in unseren Büchern – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.


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