Wie sieht die Zukunft von Führung aus? | Mit Alice Rombach

Warum sind die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen?
Wie kann man Zukunftsdenken trainieren? Und mit was müssen sich
Führungskräfte der Zukunft auseinandersetzen, um erfolgreich zu
sein?


Darüber diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler
diesmal mit Alice Rombach, Zukunftsforscherin, Soziologin und
Keynote-Speakerin. Sie berät Unternehmen zu Zukunfts- und
Innovationsthemen, lehrt als Dozentin an verschiedenen
Hochschulen und inspiriert dazu, bestehendes Denken zu
hinterfragen.


Brigitte und Alice haben sich auf einem Leadership Summit
kennengelernt. 


 


In der Folge diskutieren die drei, wie sich die Rolle der
Führungskräfte in der Zukunft ändert. 


Eine große Rolle spielt, Menschen zu mögen und führen zu
wollen. 


Wir haben große Herausforderungen in der Gesellschaft,
Lieferketten, Politik, Post-Pandemie und mehr, damit müssen sich
Unternehmen und Gesellschaften auseinandersetzen. Denn
Unternehmensführung bedeutet, in Zukünfte zu führen! Alice
spricht dabei von Zukünften und nicht Zukunft, denn diese ist
nicht linear und festgeschrieben. Herausfordernd sind dabei
aktuell die Geschwindigkeit und die Komplexität. 


 


Die Art, wie Strukturen funktionieren, wird sich verändern.
Leadership wird stärker projektzentriert sein und weniger über
die Position ausgeübt werden. Alice beschreibt das auch als
Netzwerkstrukturen und will auch Kunden mit einbeziehen. Dazu
gehört hohe Reflektion, spielerisches Ausprobieren und
Experimentierfreudigkeit. 


 


Doch was müssen Führungkräfte für Kompetenzen entwickeln?
Sicherheit in Unsicherheiten, Selbstreflektion, Resilienz, dazu
werden die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen.


Die Hard Skills werden durch Technologie eine Verschiebung
erfahren und die Soft Skills werden viel wichtiger werden, Alice
gibt zu bedenken, dass wir teilweise noch nicht erahnen können,
wie diese Skills aussehen werden. Es geht um einen Mix aus
Emotion und Analyse. 


 


Viele Menschen leiden allerdings unter Zukunftsängsten, denn wir
haben das Gefühl, dass die Technologie über uns kommt. Natürlich
gibt es zurzeit Monopole, die mit bestimmten Interessen diese
Technologien ausfüllen. Wir müssen uns an dieser Stelle
einmischen und Verantwortung übernehmen. 


 


Sense or Nonsense: Ist die Kategorisierung in Generationen
sinnvoll oder nicht? Wir haben das ja schließlich „immer schon
gemacht“. Es hilft uns, in Kategorien zu denken und das
Gemeinsame zu betrachten, gleichzeitig müssen wir aber Individuen
sehen. 


Wir müssen lernen, einen guten Blick auf beides zu haben. 


 


FührungsQuickie: Flexibilität in der Sicherheit einer Community,
damit diese Raum bekommen kann. Wir müssen lernen,
Extremsituationen wie Schockstarre oder blinden Aktionismus
abzuschwächen. Hierbei hilft Training und auch Science
Fiction. 


 


Leitender Gedanke: Inspiriere, rebelliere und sei inspiriert. Das
Rebellieren sieht Alice dabei als Hinterfragen.


 


 


 


 
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 Kapitel:






00:00:00 Intro in die Folge


00:01:29 Sense or Nonsense


00:03:40 Deep Dive: Zukunftsbilder


00:04:56 Wie ändert sich die Rolle der Führungskräfte?


00:09:30 Werbung in eigener Sache


00:11:09 Führung in der Zukunft


00:16:14 Netzwerkeffekte


00:18:38 Führungskompetenzen


00:20:05 FührungsQuickie


00:23:42 Zukünfte vorstellen


00:32:06 Zukunftsängste


00:38:05 Kultur der Flexibilität fördern


00:44:12 Leitender Gedanke