Episode 021: neu.land/ Ela Mo – Veränderung als Chance – Bodo Schulze

In dieser Episode von 'Regenerativ und Digital' spricht Sebastian
mit Bodo Schulze, Chief Impact Officer der neu.land GmbH, über
das nachhaltige Geschäftsmodell von Ela Mo, das sich auf die
Entwicklung und den Vertrieb von umweltfreundlichen Rucksäcken
und Taschen konzentriert. Bodo erläutert die Bedeutung von
Kundenzentrierung, fairen Arbeitsbedingungen, CO₂-Reduktion und
den Einsatz von Digitalisierung und KI im Unternehmen.


neu.land strebt danach, Teil der Lösung für eine nachhaltige
Zukunft zu sein und setzt sich für faire Arbeitspraktiken und
regenerative Ansätze ein.


In diesem Gespräch diskutieren Sebastian und Bodo die sich
verändernde Rolle von Hard- und Softskills in der Wirtschaft, die
Bedeutung positiver Zukunftsbilder und die Notwendigkeit,
Veränderungen als konstante Herausforderung zu akzeptieren.


Sie beleuchten die Messung des sozialen Impacts durch die SDGs
und die Anwendung des Konzepts der Beautiful Constraints, um
Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Abschließend wird die
Zukunftsvision von Ela Mo und neu.land skizziert, die auf
Stakeholder-Werte und Resilienz abzielt.


 


Takeaways


Ela Mo ist eine D2C-Marke, die sich auf nachhaltige Produkte
konzentriert.

Kundenzentrierung ist ein zentraler Bestandteil des
Geschäftsmodells.

Die Hälfte des Umsatzes wird über Amazon generiert.

neu.land setzt sich für 'living wages' in der Lieferkette
ein.

CO₂-Reduktion ist ein wichtiges Ziel des Unternehmens.

neu.land hat 120 Prozent seiner Emissionen ausgeglichen.

Das Unternehmen strebt an, bis 2025 die CO₂-Emissionen um 30
Prozent zu reduzieren.

neu.land ist auf dem Weg zu einem regenerativen Unternehmen.

Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle in der
Wertschöpfung.

KI wird genutzt, um Kundinnen-Feedback effizient auszuwerten.
Die Relevanz von Softskills nimmt zu.

Veränderung ist eine Konstante in der Wirtschaft.

Positive Zukunftsbilder sind entscheidend für die
Gesellschaft.

Die SDGs dienen als strategischer Fixstern für Unternehmen.

Herausforderungen können als Chancen betrachtet werden.

Das 80 Prozent Arbeitszeitmodell fördert Effizienz.

Investitionen in soziale Projekte sind wichtig.

Die Geschichten der Marke sind entscheidend für den Erfolg.

Stakeholder-Wert ist ein zentraler Aspekt der
Unternehmensstrategie.

Resilienz ist notwendig, um in einem sich verändernden Umfeld
zu bestehen.



 


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