Führungsmythen und ihre ungerechten Ansprüche

In dieser Episode wieder zu dritt, tauchen wir, Uwe Dotzlaff, Sven
Adomat und Manfred Stockmann, in die Welt der Führungsmythen ein.
Ausgehend von einer Studie dreier Wissenschaftler aus Australien,
Schweden und Großbritannien diskutieren wir acht Mythen, die in der
Management-Literatur immer wieder auftauchen. Diese gründeten eine
"Anti-Zombie-Leadership-Alliance", um mit Mitstreitern gegen diese
Führungs-Mythen anzugehen. Besonders der erste Mythos, dass
Führungskräfte „geboren“ und nicht „gemacht“ werden, sorgt für
interessante Auseinandersetzungen. Wir stellen die Frage, ob
Führung nicht doch eher ein Handwerk ist, das erlernt werden kann,
statt eine angeborene Eigenschaft. Welche Bedeutung schreiben wir
"Macht" zu? Was, wenn wir diese nicht im negativen Sinne
interpretieren, sondern als Mittel, um selbst handlungsfähig zu
sein und das Team zu stärken? Führung ist immer kontextabhängig:
Was in einem Szenario funktioniert, kann in einem anderen völlig
ungeeignet sein. Wir vergleichen verschiedene Führungsstile – von
autoritär bis partizipativ – und wie unterschiedliche Situationen
unterschiedliche Ansätze erfordern. Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Glaubt ihr, dass Führung erlernt werden kann oder ist sie
angeboren? - Welche Führungsstile habt ihr in eurer Karriere
erlebt, und welcher hat am besten funktioniert? - Wie seht ihr die
Rolle von Macht in der Führung? ------ Wer sich selbst oder
Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die
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