#128 - Future Work Stories: Organisieren am Wendepunkt I Gast: Robert Prodinger

In dieser Episode von Mit Brille und Bart
diskutieren Thomas Böhlefeld und Armin Ziesemer mit ihrem Gast
Robert Prodinger, der bei KTM im Bereich
Organisationsentwicklung tätig ist.


Robert ist als Experte für Organisationsentwicklung und -design
in der KTM AG tätig. Seine Kernaufgaben sind, hier
Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und dabei eine
Perspektive von außen zu bieten. Mit Führungskräften und
Mitarbeitenden arbeitet er aktiv an einer lösungsorientierten
Gestaltung für aktuelle und zukünftige Herausforderungen.


Sein Motto „Wo Menschen sind, geht es nie um Logik, sondern um
Psychologie.“


Deshalb bildet die Basis für seine Arbeit auch die integrale
Organisationsentwicklung.


Mit ihrem System der vier Quadranten lässt sie diverse
Blickwinkel zu, um so eine ganzheitliche Organisationsentwicklung
zu gewährleisten. Gefühle und Bedürfnisse haben in der
Zusammenarbeit einen hohen Stellenwert. Dafür gilt es Bewusstheit
zu schaffen und ein „Verstehen“ zu gewährleisten. Denn Verstehen
ist das Fundament für Verständnis. Und wer Verständnis hat, kann
sich kontinuierlich entwickeln.


Gemeinsam beleuchten sie, wie Unternehmen angesichts neuer
Herausforderungen, wie etwa der Transformation in der
Fahrzeugindustrie, Wendepunkte erfolgreich gestalten können. Ein
zentrales Thema ist die integrale
Organisationsentwicklung: ein Ansatz, der systemische
Strukturen mit der Wertschätzung individueller Motivationen und
Bedürfnisse vereint.
Themen der Episode


Integrale Organisationsentwicklung: Robert
erklärt, wie dieser Ansatz aus der systemischen
Organisationsentwicklung hervorgegangen ist und warum er den
Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dies fördert nicht nur eine
tiefere Wahrnehmung der individuellen Bedürfnisse und Motive,
sondern unterstützt auch eine gesunde Unternehmenskultur.


Das Unternehmen KTM am Wendepunkt: Vor dem
Hintergrund sinkender Zahlen in der Fahrzeugindustrie
beschreibt Robert die strategische Neuausrichtung bei KTM. Im
Mittelpunkt stehen die Herausforderungen und Chancen, die sich
durch Veränderungen in der Mobilität ergeben.


Beispiele aus der Praxis: Anhand konkreter
Projekte, wie dem „Peak Operations“-Prozess bei KTM, erläutert
Robert, wie der Einsatz der integralen Organisationsentwicklung
Teams stärken und Potenziale entfalten kann.


Die Kraft der Landkarte: Die integrale
Landkarte hilft, komplexe Veränderungsprozesse transparent und
bearbeitbar zu machen, indem sie vier Perspektiven – das „Ich“,
das „Wir“, das „Es“ und das „Sie“ – berücksichtigt.


Emotionale Intelligenz und Selbstführung:
Robert unterstreicht die Bedeutung der emotionalen Intelligenz
in der Führung sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Im
Fokus stehen dabei persönliche Transformation und das
Bewusstsein für das eigene Handeln.



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