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Beschreibung
vor 3 Wochen
In dieser Episode hinterfragen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und
Manfred Stockmann den Leadership-Mythos "Only leaders can lead.".
Was bedeutet dieser Satz wirklich, und wie passt er in die moderne
Führungskultur? Wir beleuchten, ob Führungskräfte tatsächlich immer
die Rolle des Leaders übernehmen müssen oder ob andere im Team
ebenso in kritischen Momenten Verantwortung übernehmen können. Uwe
vergleicht Führung mit einem Schiff auf See – manchmal läuft alles
reibungslos, und die Crew übernimmt ihre Aufgaben selbstständig.
Aber in Krisensituationen braucht es jemanden, der schnell handelt
und die Richtung vorgibt. In unserem Gespräch wird deutlich, dass
Leadership nicht nur eine Sache des reinen Managements ist, sondern
viel mehr: eine Vision zu entwickeln und das Team auch in
herausfordernden Zeiten zu führen. Doch das war uns ja schon vorher
klar. Denn es geht eben nicht nur um kurzfristige Planung, sondern
besonders um langfristiges Denken und Vorausschauen. Leadership
erfordert eine Balance zwischen Handwerk und Empathie. Es braucht
das Zusammenspiel von Fachwissen und Soft Skills wie Zuhören und
das richtige Gespür für das Team. Fragen an unsere Zuhörer*innen: -
Seid ihr der Meinung, dass jeder im Team führen kann, oder muss es
immer eine formelle Führungskraft sein? - Wie seht ihr die Balance
zwischen kurzfristigem Krisenmanagement und langfristiger Vision in
der Führung? - Habt ihr schon einmal erlebt, dass jemand unerwartet
eine Führungsrolle übernommen hat? ------ Wer sich selbst oder
Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die
anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der
findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die
Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten
anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen
Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir
diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter
konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de
Manfred Stockmann den Leadership-Mythos "Only leaders can lead.".
Was bedeutet dieser Satz wirklich, und wie passt er in die moderne
Führungskultur? Wir beleuchten, ob Führungskräfte tatsächlich immer
die Rolle des Leaders übernehmen müssen oder ob andere im Team
ebenso in kritischen Momenten Verantwortung übernehmen können. Uwe
vergleicht Führung mit einem Schiff auf See – manchmal läuft alles
reibungslos, und die Crew übernimmt ihre Aufgaben selbstständig.
Aber in Krisensituationen braucht es jemanden, der schnell handelt
und die Richtung vorgibt. In unserem Gespräch wird deutlich, dass
Leadership nicht nur eine Sache des reinen Managements ist, sondern
viel mehr: eine Vision zu entwickeln und das Team auch in
herausfordernden Zeiten zu führen. Doch das war uns ja schon vorher
klar. Denn es geht eben nicht nur um kurzfristige Planung, sondern
besonders um langfristiges Denken und Vorausschauen. Leadership
erfordert eine Balance zwischen Handwerk und Empathie. Es braucht
das Zusammenspiel von Fachwissen und Soft Skills wie Zuhören und
das richtige Gespür für das Team. Fragen an unsere Zuhörer*innen: -
Seid ihr der Meinung, dass jeder im Team führen kann, oder muss es
immer eine formelle Führungskraft sein? - Wie seht ihr die Balance
zwischen kurzfristigem Krisenmanagement und langfristiger Vision in
der Führung? - Habt ihr schon einmal erlebt, dass jemand unerwartet
eine Führungsrolle übernommen hat? ------ Wer sich selbst oder
Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die
anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der
findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die
Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten
anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen
Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir
diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter
konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de
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