Radikal Arbeiten: Wie können Radikale Organisationen aussehen?

In dieser spannenden Episode des Radikalen Salons begrüßen Markus
Veth und Romy Kopsch drei außergewöhnliche Gäste: Susanne Neunes,
Sebastian Wittmann und Markus Metz. Gemeinsam tauchen sie tief in
das Thema "Radikal Arbeiten" ein und beleuchten, wie
Organisationen strukturiert sein müssen, um radikales Arbeiten zu
ermöglichen: 


Susanne Neunes, eine erfahrene Organisationsentwicklerin,
teilt ihre Sichtweise auf Radikalität in der Arbeitswelt. Sie
betont die Bedeutung erlebnisorientierter Formate und eines
systemtheoretischen Ansatzes, um Organisationen zu
transformieren.

Sebastian Wittmann, Mitgründer der Stärken-Effekt GmbH,
diskutiert die Wichtigkeit, die Stärken der Mitarbeiter sichtbar
zu machen und politische Spielchen im Unternehmensalltag zu
minimieren.

Markus Metz, Experte für Veränderungsmanagement, bringt seine
Erfahrungen aus der Praxis ein und reflektiert über die
Herausforderungen und Möglichkeiten radikalen Arbeitens.



Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Frage, was radikales
Arbeiten für die einzelnen Teilnehmer bedeutet und wie
Organisationen gestaltet sein müssen, um dies zu ermöglichen.
Dabei wird deutlich, dass radikales Arbeiten auch mit gesundem
Menschenverstand zu tun hat und es darum geht, Hindernisse auf
dem Weg zum Organisationszweck zu beseitigen. Die Gäste
diskutieren, wie wichtig es ist, Kommunikationsräume zu schaffen,
in denen über Werte und Ziele offen gesprochen werden kann.


Die Episode endet mit einer Reflexion über die Rolle von
Führungskräften und die Notwendigkeit, Strukturen zu
hinterfragen, die ineffizientes Verhalten fördern. Die Gäste sind
sich einig, dass es nicht nur darum geht, über Radikalität zu
sprechen, sondern auch, diese in der Praxis zu leben und
umzusetzen.


UNSERE GÄSTE


Susanne Neunes gestaltet als Organisationsentwicklerin, Coach und
Supervisorin praxisnahe und nachhaltige Veränderungen in KMUs.
Dabei nutzt sie erlebnisorientierte Format. So schafft sie
Rahmenbedingungen für erstaunliche Ergebnisse. 


www.susanne-neunes.de
Sebastian Wittmann ist eine Mischung aus Team- und
Organisationsentwickler. Seit 12 Jahren ist er selbstständig und
hilft Teams dabei, effektiver und mit mehr Freude
zusammenzuarbeiten. Er ist Co-Gründer der StärkenEffekt GmbH und
von Neue Meetingkultur.   www.staerkeneffekt.de
www.neuemeetingkultur.de   Markus Metz arbeitet seit 1997 bei
den Stadtwerken München (SWM). Nach einer kaufmännischen Ausbildung
bei den SWM, mehreren berufsbegleitenden Studiengängen und
verschiedenen betrieblichen Funktionen hat er sich zum
Veränderungsmanager entwickelt. In dieser Funktion unterstützt
Markus Metz seine Kolleg*innen bei Veränderungen, schafft
Räume für kreative Zusammenarbeit und fördert die persönliche
Weiterentwicklung.

 


Link zu anderem Führungsverständnis:
https://alinbu.net/magazin/interpersonale-fuehrung LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/%F0%9F%91%A8%F0%9F%8F%BB%E2%80%8D%F0%9F%92%BB-markus-metz-3628bb135/ 


 


Quellen:


Paul Gibbons, The Science Of Organizational Change (Amazon-Link)


Markus Väth, Über den Kobra-Effekt in der Wirtschaft
(CAPITAL-Kolumne)


Metaplan, Whitepaper Organisationskultur (Website)