#83: Thomas Pisar — Der Agile Industriekomplex

Heutige Episode über …


[00:00] Highlight und Start


[02:46] Agiler Industriekomplex und seine Auswirkungen


[05:28] Milliardengeschäft: Zahlen der Zertifizierungsanbieter


[07:59] Wandel der agilen Coaching-Landschaft


[15:15] Spannungsfeld: Führung in agilen Zeiten


[20:44] Agilität: Zwischen Heilsversprechen und Realität


[33:29] Learnings aus der agilen Transformation


[39:16] Verantwortung übernehmen statt Beratung outsourcen


[45:42] Fazit





Eure agilen Senfdazugeber:


Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)


Thomas Pisar (LinkedIn, Webseite)





 Links:


Martin Fowler at the Agile Australia 2018 on the Agile Industrial
Complex — Link


Unsere Recherche zum agilen Industriekomplex — Gdoc








Martin Fowler zum agilen Industriekomplex


Das Konzept Industriekomplex = "Industrial Complex"


Der Begriff "Industrial Complex" wurde durch Präsident Eisenhower
in seiner Abschiedsrede 1961 bekannt. Er warnte damals vor dem
"militärisch-industriellen Komplex" - einem Netzwerk aus Militär,
Rüstungsindustrie und Regierung, das einen übermäßigen Einfluss
auf politische Entscheidungen und Militärausgaben ausüben könnte.


Nach diesem Vorbild prägte Martin Fowler auf der Agile Australia
2018 den Begriff "Agile Industrial Complex", um ein ähnliches
Phänomen in der agilen Welt zu beschreiben:


Der "Agile Industrial Complex" beschreibt das kommerzielle
Netzwerk aus Beratungsfirmen, Zertifizierungsanbietern und
Tool-Herstellern, die den agilen Gedanken für ihre
wirtschaftlichen Interessen nutzen



Es besteht ein starker Kontrast zwischen der ursprünglichen
Einfachheit des Agilen Manifests und den heutigen komplexen
Umsetzungen



Besonders ironisch ist, dass Prozesse im Namen der Agilität
immer starrer und bürokratischer werden



Dies hat oft negative Auswirkungen auf
Softwareentwicklungsteams und die organisatorische Effektivität



Die Parallelen zum militärisch-industriellen Komplex sind
deutlich: In beiden Fällen entsteht ein sich selbst verstärkendes
System, das mehr von wirtschaftlichen Interessen als von seinem
ursprünglichen Zweck getrieben wird.





SAFe-Zertifizierungspflicht


Die SAFe-Zertifizierungspflicht bei der Einführung ist
tatsächlich ein hervorragendes Beispiel für den "Agile Industrial
Complex" und zeigt mehrere problematische Aspekte:


Offizielle Begründung:



Sicherstellung eines einheitlichen Verständnisses



Standardisierte Sprache und Konzepte



Qualitätssicherung der Implementierung



Risikominimierung bei der Transformation



Die eigentlichen (kritischen) Gründe:


Geschäftsmodell von Scaled Agile Inc.



Zertifizierungen als Einnahmequelle



Schaffung von Abhängigkeiten



Markteintrittsbarrieren für andere Ansätze



Interessanter Widerspruch:


SAFe bewirbt Agilität und Flexibilität



Gleichzeitig werden starre Vorgaben für Zertifizierungen
gemacht



Das widerspricht dem agilen Grundgedanken der
Selbstorganisation



Erinnert eher an traditionelle Command-and-Control Strukturen



Alternativvorschlag:


Freiwillige Weiterbildung nach Bedarf



Fokus auf praktische Erfahrung



Organisches Wachstum des Wissens



Lernen durch Doing statt durch Zertifikate






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