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Beschreibung
vor 3 Wochen
Die Immobilien-Welt ist voller Gedanken zur Transformation. Die
immer wieder auch funktioniert. Oft bleibt sie jedoch stecken.
Woran liegt das? Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Norman Meyer,
strategischer Berater Immobilie 1, der selbst durch verschiedene
Veränderungsprozesse gegangen ist. Es liegt weder am Alter noch an
der Größe des Unternehmens. Es wird zu wenig reflektiert, was im
letzten Projekt gelernt wurde. Sind wir bereit, im Rahmen einer
Unternehmenstransformation zu akzeptieren, dass Kernthemen von
Personen betreut werden, die das vielleicht nur zu 80 % tun, wie
wir das früher getan haben? Oft nicht. Die Bereitschaft
Transformationsprozesse dadurch anzustoßen, dass Daten geteilt
werden, ist in sämtlichen Unternehmensklassen gleichermaßen wenig
vorhanden. Aber es geht es auch anders. Dann nämlich, wenn alle
etwas von Veränderungen haben. Hier bringt Meyer ein interessantes
Beispiel.
immer wieder auch funktioniert. Oft bleibt sie jedoch stecken.
Woran liegt das? Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Norman Meyer,
strategischer Berater Immobilie 1, der selbst durch verschiedene
Veränderungsprozesse gegangen ist. Es liegt weder am Alter noch an
der Größe des Unternehmens. Es wird zu wenig reflektiert, was im
letzten Projekt gelernt wurde. Sind wir bereit, im Rahmen einer
Unternehmenstransformation zu akzeptieren, dass Kernthemen von
Personen betreut werden, die das vielleicht nur zu 80 % tun, wie
wir das früher getan haben? Oft nicht. Die Bereitschaft
Transformationsprozesse dadurch anzustoßen, dass Daten geteilt
werden, ist in sämtlichen Unternehmensklassen gleichermaßen wenig
vorhanden. Aber es geht es auch anders. Dann nämlich, wenn alle
etwas von Veränderungen haben. Hier bringt Meyer ein interessantes
Beispiel.
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