Wachstumsschmerzen im Systemhaus – auch bei dir?

Dein Unternehmen wächst vielleicht zu langsam oder sogar zu
schnell! Was sich dabei sehr häufig äußert ist der
„Wachstumsschmerz“. Oft unvermittelt und unvorhergesehen. Die
Ursachen sind sehr unterschiedlich. Manchmal kommen diese
Schmerzen auch davon, dass die Unternehmen sich zu wenige
Gedanken im Bereich Standards und Prozessen machen. Denn diese
bilden die Basis der Geschäftstätigkeit. Wo willst du in 3 Jahren
sein? Was muß ich dafür tun? Wenn du dir Unterziele setzt und
diese strategisch verfolgst, bist du gut gewappnet gegen den
Wachstumsschmerz.





Von der Wachstumsplanung in die Feinziele blicken, sonst
funktioniert die Skalierung nicht. Natürlich weiß das jeder in
der Theorie – doch warum macht das keiner? Es ist in der Praxis
dann doch nicht immer so einfach diese Ziele zu benennen und
umzusetzen. Vielleicht gewöhnt man sich über die Dauer an den
Schmerz und nimmt die negativen Folgen in Kauf. Oft äußern sich
solche aufgeschobenen Veränderungen, dass Mitarbeiter das
Unternehmen verlassen, weil die Arbeitsbelastung nicht stimmt.
Oder das die Veränderung nur noch durch die Geschäftsführung
gestoppt wird, weil man gewisse Ängste damit verbindet.





Wo geht es denn überhaupt in den nächsten Jahren hin? Beratung,
Consulting und mehrwertorientierte Lösungen werden vom Kunden in
den nächsten Jahren gefordert. Über deine individuellen Services
kannst du dich auch aus der globalen Preistransparenz
heraushalten und neu positionieren. Denn die Anforderungen
verändern sich sehr schnell im Markt, auch der Zwang sich dem
Markt gemäß mitzuentwickeln. Schaffen es IT Dienstleister nach
5-6 Jahren noch sich dann nochmal an die neusten Anforderungen
anzupassen? Oder ist dann der Zug schon abgefahren? Es wird in
Zukunft so sein, dass sich das Unternehmen permanent
weiterentwickeln muß. Als selbst innovierendes System, dass sich
an die Anforderungen des Marktes anzupassen.





Sich auf den Weg zu machen, bevor der Schmerz zu groß wird, dass
schaffen die wenigsten. Denn wenn du dich auf die Reise machst,
dann begleitet dich dein Alltag ja auch weiterhin. Sehr häufig
ist das ein Killer für dein Change Management oder für
Veränderung. Gut wenn du einen externen Experten wie Christina
zur Seite hast, der dich begleitet und dich in der Spur hält.
Noch besser, wenn ein Experten für deine Veränderungen im
Unternehmen, die du sowieso irgendwann angehen müsstest, dann
auch noch 80% Fördermittel mitbringt!





Du möchtest mit Christina arbeiten? Dann melde dich gerne bei
ihr.





Kontakt Christina Gawlig: christina.gawlig@consulting-gawlig.de
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