Delegieren wie Steve Jobs

INHALT


1997 kehrte Steve Jobs als „Interim-CEO“ zu einem stark
angeschlagenen Apple zurück und erkannte, dass er lernen musste,
Aufgaben zu delegieren, um das Unternehmen zu retten

Er holte 1998 Tim Cook ins Team, der durch eine radikale
Optimierung der Lieferketten Apples Effizienz stark steigerte,
und überließ Ingenieur Jon Rubinstein die Leitung des
iPod-Projekts, das 2001 Apples Wachstum erheblich vorantrieb

Durch das Delegieren konnte Jobs sich auf die
Produktinnovation konzentrieren und sicherte so Apples Überleben,
was den Weg zu bahnbrechenden Produkten und Apples Aufstieg als
Technologieführer ermöglichte

Hier sind einige Tipps, wie du das Delegieren lernen und
darin besser werden kannst: Die richtigen Aufgaben auswählen, Den
richtigen Mitarbeiter auswählen, Kommuniziere klar und
vollständig, Vertraue und lasse los

Folge 3: New Leadership: die Führungskraft als Coach






TOOLS DER WOCHE


Maja: RACI Matrix: Ein RACI-Diagramm oder eine
Verantwortungszuweisungsmatrix ist ein Projektmanagement-Tool,
das Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projektteams
definiert und klarstellt

Markus: Delegation Poker Vorlage in Miro






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