Purpose als Anker in der Arbeit

In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter,
Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile
Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen
gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial
entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen
Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit
gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit
Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit
umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und
Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die
Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit
ihnen umgehen.


In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und
Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich
ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert
sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für
Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie
möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt
überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als
Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung
von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren
Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und
klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es
wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den
Bedürfnissen der Organisation zu wählen.








Takeaways


Agile Coaches gestalten Organisationen, in denen Menschen ihr
volles Potenzial entfalten können.

Der Purpose hilft dabei, Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu
finden und mit Frustration umzugehen.

Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen sind wichtige
Faktoren im Umgang mit Frustration.

Die Agilitäts-Community hat mit Herausforderungen zu kämpfen,
aber es gibt Möglichkeiten, damit umzugehen. Es gibt mehr
Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen klassischer und agiler
Welt.

Die Entwicklung von Menschen steht im Mittelpunkt einer
agilen Organisation.

Es ist wichtig, die richtigen Interventionen basierend auf
den Bedürfnissen der Organisation zu wählen.

Agilität und klassische Methoden haben beide ihre
Berechtigung und können kombiniert werden.









Chapters


00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste


03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial
entfalten


08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit


13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung


19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community


23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für
Organisationsstruktur und Zusammenarbeit


25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und
agiler Welt


30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen
Organisation


32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen
der Organisation wählen


36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden