Arbeitswelten der Zukunft

Der Führungsexperte und Teamentwickler Ralf Kemler spricht beim
Expertenkongress über das Thema Arbeitswelten der Zukunft.


Kemler macht seine Haltung deutlich: es gibt nicht das eine
Modell oder den einen Führungsstil, mit dem wir in dieser
komplexen Welt erfolgreich sein können. Wir erkennen immer
weniger die genauen Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung.
Vieles ist mehrdeutig, manches sogar widersprüchlich.


Good Work, New Work, Leadership, New Leadership:


Wenn wir uns das im Kern anschauen, geht es immer wieder um
dieselben Themen. Ganzheit heißt, dass wir uns mit unserer ganzen
Persönlichkeit in die Arbeitswelt einbringen. Das ist in Ordnung,
aber nicht so wirklich brandneu. Und auch das Thema der
Sinnorientierung, also das zweite große Thema, das sich durch all
diese Konzepte durchzieht, ist auch nicht neu. Auf den dritten
großen Komplex geht der Führungsexperte detailliert ein:
Selbstorganisation.


Dieses Thema wird im Moment heiß diskutiert und das wird mit ein
paar einfachen Modellen eben nicht zu lösen sein. Denn solange
wir das alles ja irgendwie nur auf der Ebene von Werkzeugen
begreifen, dann nutzen wir das eine Werkzeug für jede Situation.
Das kennen wir aus dem Haushalt, da funktioniert das auch nicht.
Also warum soll es in der komplexen Welt der Führung und des
Miteinanders von Menschen funktionieren? Und wir nehmen dann eben
dieses eine Werkzeug als Patentrezept. Und das ist das große
Problem, warum die Dinge nicht funktionieren.


Den Ruf danach, dass Führungskräfte sich jetzt dringend verändern
müssen, hören wir schnell. Denn wenn wir dann am Ende schauen,
wer den Arbeitsplatz wechselt oder verlässt, dann ist an erster
Stelle immer die Führungskraft genannt, gefolgt von
Unternehmenskultur und von Überlastung. Das heißt einzig auf die
Führungskräfte zu schauen und zu sagen, die sind jetzt die
Ursache, das greift zu kurz. Denn Führungskräfte können ja die
Welt verändern wollen, aber wenn die Kultur nicht mitkommt, dann
werden auch die Pioniere der Veränderung, die für ein neues
Führungsverständnis stehen, irgendwann wieder enttäuscht
aufgeben.


Ralf Kemler beleuchtet, wie Selbstorganisation funktioniert. Und
weshalb falsch verstandenes Leadership schädlich ist, weil es
Stress und Überforderung verursacht. Er räumt mit falschen
Vorstellungen von Macht auf und geht auf die Frage ein, was die
Führungskraft der Zukunft legitimiert.


Führen lassen sich Menschen dann, wenn sie freiwillig folgen.
Weil sie feststellen, dass sie nicht einfach nur Befehle
entgegennehmen, sondern dass es für sie von Nutzen ist.


Doch wie gelingt es mir als Führungskraft, dass Mitarbeitende mir
freiwillig folgen?





Dieser Podcast richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und
Entscheider, die eine Verantwortungskultur etablieren wollen, um
bessere Ergebnisse zu erzielen und an alle, die wirksamer handeln
wollen.


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Management zu erhalten. Teilen Sie diese Folge mit Kollegen und
Freunden, die an mehr Wirksamkeit interessiert sind und lassen
Sie uns gemeinsam Zukunft gestalten.





VERANTWORTUNG. MACHT. FÜHRUNG.


Als Executive Coach und Teamentwickler unterstützt Ralf Kemler
Unternehmer und Führungskräfte dabei, eine Verantwortungskultur
zu schaffen, in der Leistungsorientierung und gegenseitiger
Respekt Hand in Hand gehen.


Damit Unternehmen Leistungsträger binden, die besten
Fachkräfte anziehen und die Kosten für Recruiting und
Krankheitstage signifikant senken.


Schreiben Sie gerne eine E-Mail an mail@ralfkemler.com, um
Kontakt zu Ralf Kemler aufzunehmen.


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