#13 Sascha Krammer: Be a Leader not a Boss. Leadership Reloaded. Führen ohne Chef-Allüren.
Sascha Krammer im Gespräch mit Barbara Wietasch
45 Minuten
Podcast
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Beschreibung
vor 21 Stunden
A Mensch möcht i bleibn, mein Lebn möcht i leben… A Mensch möcht i
bleibn und i werd olles dafüa gebn… mit diesen Schluss-Akkorden
beende ich das Interview zum Thema "Leadership Reloaded: Führen
ohne Chef-Allüren" mit Sascha Krammer von Magenta. Die Zeit ist wie
immer verflogen und Sascha nimmt uns mit auf die Reise, auf seine
Erfahrungen zu New Leadership Es geht darum, wie zeitgemäße Führung
heute aussieht – abseits von starren Hierarchien und reinem
Top-Down-Management. Gemeinsam tauchen wir ein in die
Herausforderungen und Chancen von Führung ein und sprechen darüber,
welche Aufgaben und Verantwortung Führungspersönlichkeiten wirklich
übernehmen sollten, um Teams zu inspirieren und zu entwickeln.
Führung bedeutet für Sascha, den Menschen in den Mittelpunkt zu
stellen, Potenziale zu entfalten und Vertrauen zu schaffen. Ebenso
es als Leader sich seiner Verantwortung bewusst zu sein, und ebenso
Coach und Mentor zu sein und nicht nur auf den kurzfristigen
eigenen Erfolg zu achten, sondern selbst nachhaltig zu agieren und
zu WIRKEN! (Selbst)Reflexion, Feedback und Feedforward sind nicht
nur Schlagworte, sondern wichtige Tools bei der eigenen
Entwicklung, die des Teammitglieds, des Teams und auch der
Organisation. Fazit: Wir müssen bei uns selbst beginnen,
Selbstführung bzw. -management startet bevor wir andere führen.
Meine Erkenntnisse aus dem tollen kurzweiligen Gespräch: New
Leadership ist immer individuell und zielgruppen-spezifisch
Leadership bzw. Führung beginnt bei uns selbst Es beginnt bei dem
Einzelnen und wirkt in dem gesamten System
bleibn und i werd olles dafüa gebn… mit diesen Schluss-Akkorden
beende ich das Interview zum Thema "Leadership Reloaded: Führen
ohne Chef-Allüren" mit Sascha Krammer von Magenta. Die Zeit ist wie
immer verflogen und Sascha nimmt uns mit auf die Reise, auf seine
Erfahrungen zu New Leadership Es geht darum, wie zeitgemäße Führung
heute aussieht – abseits von starren Hierarchien und reinem
Top-Down-Management. Gemeinsam tauchen wir ein in die
Herausforderungen und Chancen von Führung ein und sprechen darüber,
welche Aufgaben und Verantwortung Führungspersönlichkeiten wirklich
übernehmen sollten, um Teams zu inspirieren und zu entwickeln.
Führung bedeutet für Sascha, den Menschen in den Mittelpunkt zu
stellen, Potenziale zu entfalten und Vertrauen zu schaffen. Ebenso
es als Leader sich seiner Verantwortung bewusst zu sein, und ebenso
Coach und Mentor zu sein und nicht nur auf den kurzfristigen
eigenen Erfolg zu achten, sondern selbst nachhaltig zu agieren und
zu WIRKEN! (Selbst)Reflexion, Feedback und Feedforward sind nicht
nur Schlagworte, sondern wichtige Tools bei der eigenen
Entwicklung, die des Teammitglieds, des Teams und auch der
Organisation. Fazit: Wir müssen bei uns selbst beginnen,
Selbstführung bzw. -management startet bevor wir andere führen.
Meine Erkenntnisse aus dem tollen kurzweiligen Gespräch: New
Leadership ist immer individuell und zielgruppen-spezifisch
Leadership bzw. Führung beginnt bei uns selbst Es beginnt bei dem
Einzelnen und wirkt in dem gesamten System
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