Mehr Flow auf deinen Baustellen - Was ist Lean Construction?
Thomas Bär im Gespräch
42 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 1 Monat
In dieser Episode spreche ich mit Thomas Bär über "Flow"
beziehungsweise besseres Zusammenarbeiten. Er ist Geschäftsführer
des German Lean Construction Institute. Es geht um notwendige
Veränderungen in der Bauindustrie. Wir untersuchen die Ursachen
häufig auftretender Probleme auf Baustellen und wie
Lean-Management-Prinzipien zur Bewältigung dieser Herausforderungen
beitragen können. Thomas erläutert die Bedeutung von Teamarbeit und
Zusammenarbeit, um die Effizienz zu steigern und Verschwendungen zu
minimieren. Ein zentrales Thema ist das Lean-Management als
Denkweise, die Wertschöpfung optimiert. Wir diskutieren die vier
Stufen der Zusammenarbeit und die Rolle des Lean Construction
Institute bei der Transformation der Bauwirtschaft. Thomas gibt
Einblicke in Werkzeuge wie das Last Planner-System und betont die
Notwendigkeit, Kommunikationsbarrieren zu überwinden und Verträge
so zu gestalten, dass sie gemeinschaftliches Arbeiten fördern. Am
Ende lädt er die Zuhörer ein, sich aktiv mit Lean-Management
auseinanderzusetzen.
beziehungsweise besseres Zusammenarbeiten. Er ist Geschäftsführer
des German Lean Construction Institute. Es geht um notwendige
Veränderungen in der Bauindustrie. Wir untersuchen die Ursachen
häufig auftretender Probleme auf Baustellen und wie
Lean-Management-Prinzipien zur Bewältigung dieser Herausforderungen
beitragen können. Thomas erläutert die Bedeutung von Teamarbeit und
Zusammenarbeit, um die Effizienz zu steigern und Verschwendungen zu
minimieren. Ein zentrales Thema ist das Lean-Management als
Denkweise, die Wertschöpfung optimiert. Wir diskutieren die vier
Stufen der Zusammenarbeit und die Rolle des Lean Construction
Institute bei der Transformation der Bauwirtschaft. Thomas gibt
Einblicke in Werkzeuge wie das Last Planner-System und betont die
Notwendigkeit, Kommunikationsbarrieren zu überwinden und Verträge
so zu gestalten, dass sie gemeinschaftliches Arbeiten fördern. Am
Ende lädt er die Zuhörer ein, sich aktiv mit Lean-Management
auseinanderzusetzen.
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