Das Thema: Veränderung benötigt pathische Kompentenz

In der neu startenden Reihe mit Ausführungen zur Frage, wie
Organisationen sich (nicht) verändern, dreht sich die erste Folge
um den etwas ungewöhnlichen Begriff der pathischen Kompetenz –
einer bislang wenig diskutierten Form von Resonanz der Mitarbeiter
und Teams auf Changevorhaben. Diese Fähigkeit besteht darin,
mit dem umzugehen, was sich nicht dem eigenen Willen fügt. Dazu
braucht es auf Seiten der Mitglieder der Organisation ein
emotionales Wissen, wie man sich von Ideen, Idealen, Liebgewonnenem
oder Überzeugungen löst, wie man mit guten Gefühlen nachgibt und
wie anderen Einfluss gewährt.