#64 Argumente für den Vorstand - so holen sich Sustainability Manager mehr Macht und Ressourcen!

'Wie überzeuge ich meinen Vorstand von richtigen
Nachhaltigkeitsmaßnahmen?' War letztens die häufigste Frage, die
Podcast-Host Zackes auf dem Sustainability Summit hörte. Besonders
häufig gestellt von frischen Sustainability Managern, die gerade
mitten im CSRD-Reporting stecken, aber weitergehen wollen, als nur
den Status Quo zu berichten. Reichen ihnen gute, wirtschaftliche
Argumente oder stoßen gerade junge Nachhaltigkeitsverantwortliche
schnell auf Machtdynamiken und Transformationsträgheit in ihren
Organisationen? Und welche magischen Worte öffnen Tür und Tor im
C-Level? In dieser Folge geben gleich drei Nachhaltigkeitsprofis
Antwort, teilen die besten Taktiken und berichten aus ihrem eigenen
Alltag. Und auch Vorstände sollten hier genau reinhören, um zu
verstehen, wo sie die CSRD genau in die Pflicht nimmt. Und wie sie
die heiß begehrten Green Talents, die das Reporting umsetzen, in
ihrer Organisation halten. Diese drei Perspektiven gewinnst Du mit
dieser Folge: Michaela erklärt warum Nachhaltigkeit nur als
Kulturwandel und Change Prozess zum Erfolg führt. Sie leitet bei
Hays die Abteilung Unternehmenskultur und Verantwortung. Der
Personaldienstleister hat gerade erst den Deutschen
Nachhaltigkeitspreis gewonnen. Der Vorstand ist hier besonders eng
eingebunden. Jan beobachtet, dass für Nachhaltigkeit oft zu
rational geworben wird, obwohl informelle Entscheidungswege oft
schneller zum Ziel führen. Der Organisationsentwickler rät:
Verschafft euch gezielt Macht! Elisabeth wiederum kennt beide
Seiten: sie hat bei der Würth Gruppe das Nachhaltigkeitsmanagement
aufgebaut und berät nun Unternehmen zu ihrer
Nachhaltigkeitsstrategie. Sie sagt: Befreundet euch mit den
Gatekeeper im Unternehmen! Und sie erklärt zudem an welchen Stellen
genau die CSRD Vorstände in die Pflicht nimmt. Denn selbst wenn
Unternehmen erst mal "nur" auf Compliance setzen: in der CSRD
stecken hohe Transformationsanforderungen. Wer sie genau umsetzt,
kommt an weitreichenden Maßnahmen so oder so nicht vorbei. Nach
dieser Podcast-Folge gewinnst Du die wichtigsten Stakeholder Deiner
Organisation für weitreichende Nachhaltigkeitsmaßnahmen! ️ Kapitel:
(00:05:45) Haben Sustainability Manager ein Machproblem? (00:10:43)
Typische Widerstände überwinden. (00:17:35) An dieser Stellte nimmt
die ESRS Vorstände in die Pflicht. (00:22:34) Formelle und
informelle Strukturen clever nutzen. (00:26:02) Trigger-Punkte:
Hier hört Dir das C-Level zu. (00:31:39) Der geheimste und fieseste
Tipp für Sustainability Manager. (00:38:30) So werden Gatekeeper zu
Deinen Freunden. (00:41:15) Profis nutzen internes
Stakeholder-Mapping. (00:46:54) Greenskills: Ambiguitätstoleranz
& Zielkonflikte managen. (00:54:01) Wo sollte Nachhaltigkeit im
Unternehmen angesiedelt sein? (00:57:54) Empfehlungen und Netzwerke
für Nachhaltigkeitsmanager. Über die Gäste: Michael Jaap ist Head
of Corporate Culture & Responsibility bei dem weltweit
führenden Personaldienstleister Hays. Hays hat gerade den Deutschen
Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie Personalvermittlung gewonnen.
https://www.linkedin.com/in/michaela-jaap/
https://www.hays.de/personalvermittlung/ueber-hays/verantwortung
Jan Zöller ist Mitgründer und Geschäftsführer von HR4GREEN und
Experte für Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung.
https://www.linkedin.com/in/hr4green/ https://www.hr4green.com
Elisabeth Kraut ist geschäftsführende Gesellschafterin von
7stepssolution und Expertin für CSRD-, Nachhaltigkeits- und
Kreislaufstrategien. https://www.linkedin.com/in/elisabethkraut/
https://7stepssolution.com Empfohlene Netzwerke:
https://www.peerschool.de https://www.charta-der-vielfalt.de/
https://www.linkedin.com/company/green-teams/posts/?feedView=all
Empfohlene Studien:
https://www.hr4green.com/wp-content/uploads/ZOE_2023_04_Zoeller-et-al.pdf
https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/studie/green-business-stud
https://www.linkedin.com/in/moderator-zackes-brustik/