#379 „Wie Unternehmen ein HR-Operating Modell als Enabler aufbauen können“ – mit Dr. Georg Schaal

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Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Dr. Georg Schaal (Co-Founder und CEO PeopleIX)


Dr. Georg Schaal verfügt über einen fundierten Hintergrund in
Wirtschaftsinformatik und umfassende Erfahrung als
Softwareentwickler sowie als Projektleiter im Bereich Digital
& Analytics bei McKinsey & Company in Köln. Nach
Tätigkeiten als Freelancer und Praktika bei SAP und KPMG im
IT-Consulting promovierte Georg im Bereich Entrepreneurship &
Innovation Management an der RWTH Aachen. Heute ist er Co-Founder
von peopleIX, einem B2B SaaS Startup in Köln, das sich auf People
Analytics spezialisiert hat. Mit peopleIX hilft er Unternehmen,
moderne Organisationen zu schaffen und datenbasierte
Entscheidungen in der Talentgewinnung und -bindung zu treffen. Im
heutigen Podcast spreche ich mit Georg über datengetriebene HR
und in diesem Kontext über ein HR-Operating Modell, dass wie ein
Enabler für das Business funktioniert.


 


Themen


In der GainTalents-Podcastfolge 379 habe ich mit Dr. Georg Schaal
(Co-Founder und CEO PeopleIX) darüber gesprochen, wie Unternehmen
ein HR Operating Modell aufbauen können, damit HR als Enabler
agieren kann. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Georg bedanke ich
mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen
guten Tipps zum Thema. 


HR Operating Modell als Enabler


Employee Experience und People Management als Produkt
interpretieren

kundenzentrierter Fokus auf Seiter der HR - also
Mitarbeiter-Zentriertheit als Top-Thema

Enger Austausch zwischen HR (People & Culture) und
den Fachbereichen / Business Units im Unternehmen

Organisatorisch: Verantwortliche (quasi
“HR-Produktmanager”) dafür können entweder in HR sitzen oder
als HR Business Partner im Fachbereich / in der Business
Unit




Fokus ist der Aufbau einer datenfokussierten Unterstützung
der Fachbereiche

z.B. wodurch entsteht Fluktuation (wo finde ich die
relevanten Daten dafür?)

Was sind die genauen Gründe für die Fluktuation?

Was kostet den Fachbereich diese Fluktuation (new
hire, andere Kollegen:innen müssen die Arbeit übernehmen,
etc.)?

Informationen und Daten aus dem Offboarding-Gespräch
müssen einfließen






Unterschiedliche Datenquellen müssen für die Analyse
aufgebaut oder bereits vorhandene genutzt werden

Datenquellen sind intern z.B. Payroll bzgl.
Gehaltsentwicklung, Aus- und Weiterbildungsstand,
Informationen zu Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitenden,
etc. 

und extern z.B. Gehaltsreports in Branchen oder zu
Berufsgruppen oder neueste Trends zu Aus- und Weiterbildungen
in den Bereichen




HR-Entscheider müssen verstehen, dass sie ohne zahlen- und
datengetriebene Analysen:

nur sehr schwer Entscheidungen vom Top-Management
erwarten können

kaum Mehrwert für die Fachbereiche / Business Units
liefern und diese auch nicht challengen können




Immer den Betriebsrat in solche Vorhaben
einbeziehen!




#HRoperatingmodel #HRdata #Peopleanalytics #Peoplemanagement
#GainTalentspodcast


 


Shownotes Links - Dr. Georg Schaal


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