Kaizen 2 go 352 : Lean und Controlling auf gemeinsamen Wegen

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Syska: Was sind
die Folgen, wenn man sich auf den kosten-getriebenen Weg beschränkt
bzw. ihn initial einschlägt? Was sind die (versteckten) Gründe,
dass oft der Kosten-Weg eingeschlagen wird? Warum tun sich
Unternehmen (und Menschen) mit dem Lean-Weg so schwer? Welche
Vorteile bringt der Lean-Weg mit sich? Wie kann man mit der
Problematik umgehen, dass die Ergebnisse des Kosten-Wegs in der
Bilanz auftauchen, die Kosten für Lean-Aufwendungen aber in der
GuV-Rechnung? Wie sieht also der generelle Ausweg aus diesem
Dilemma aus?