#74 Coaching-Check-in mit Sandra: How to break biases in leadership?

Es geht in die zweite Runde Coaching Check-In mit Sandra Schwedler
und Johanna Mühlbeyer! Heute im Fokus die Frage: How to Break
Biases in Leadership? Unbewusste Denkmuster – sogenannte Biases –
begleiten uns alle, auch in der Führung. Sie beeinflussen, wie
Entscheidungen getroffen werden, wie mit Mitarbeitenden umgegangen
wird und letztlich, wie effektiv und glaubwürdig Führungskräfte
wahrgenommen werden. Doch wie entstehen diese Biases eigentlich?
Warum sind sie in der Führung so entscheidend? Und vor allem: Wie
können sie erkannt und überwunden werden? ️ Worum geht’s in dieser
Folge? Sandra und Johanna widmen sich in dieser Episode den
zentralen Fragen rund um Biases in der Führung. Sie beleuchten, wie
unser Gehirn durch mentale Abkürzungen arbeitet und warum diese
manchmal zu falschen Annahmen führen können. Mit spannender Theorie
wie der Ladder of Inference (Schlussfolgerungsleiter) und
praxisnahen Beispielen aus dem Führungsalltag – von Confirmation
Bias bis zu Stereotypen – zeigen sie auf, wo Biases entstehen und
welche Folgen sie haben können. Warum ist das Thema so relevant?
Die beiden Coaces und Diversity-Trainerinnen erklären, wie Biases
nicht nur den Blick auf andere, sondern auch auf uns selbst
verzerren können. Sie erläutern, warum unbewusste Denkmuster oft im
Hintergrund wirken und was das für die Wirksamkeit und die
wirtschaftliche Effizienz einer Führungskraft bedeutet. Besonders
spannend: Sandra und Johanna teilen konkrete Strategien, um diese
Denkmuster zu durchbrechen – für sich selbst, im Team und in der
Zusammenarbeit mit anderen. Das erwartet euch in der Episode: - Was
sind Biases, und warum entstehen sie? - Warum unbewusste Vorurteile
die Führung nachhaltig beeinflussen. - Die Ladder of Inference –
ein Modell, das hilft, Biases besser zu verstehen. -
Praxisbeispiele, wie Biases in typischen Führungssituationen
auftreten. - Konkrete Maßnahmen: So können Biases bei sich selbst
und im Team abgebaut werden. Takeaways und Tipps: Am Ende geben
Sandra und Johanna nicht nur Denkanstöße, sondern auch handfeste
Tipps mit auf den Weg, wie Führungskräfte bewusster agieren und
Biases in ihrem Führungsalltag aktiv angehen können. Unser Content
aus den Praxis-Tipps & weitere Links: Daniel Kahnemann -
Thinking Fast & Slow:
https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1039560725?buchhandlungId=5806&ProvID=11007871&ProvID=15322705&gad_source=1&gclid=Cj0KCQiAgJa6BhCOARIsAMiL7V8YN2wHqJczjmfFz6Qm_aLjgIRE3M0nQHekAOEhkzfGEb_0ZQYiar0aAuQ4EALw_wcB
Teste Deine Voreingenommenheit mit dem Implicit Association Test:
https://implicit.harvard.edu/implicit/takeatest.html Sandras
erwähnte Literatur "The Fifth Discipline" von Peter Senger:
https://www.goodreads.com/book/show/255127.The_Fifth_Discipline
Mehr Hintergründe zur zur Schlussfolgerungsleiter:
https://asana.com/de/resources/ladder-of-inference Die
Schlussfolgerungsleiter als hilfreiche Abbildung:
https://static.wixstatic.com/media/e0fc7b_c5ec2c10c862479a902455761a674329~mv2.jpg/v1/fill/w_1079,h_1300,al_c,q_85,enc_avif,quality_auto/Schlussfolgerungsleiter.jpg
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